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我国水电施工管理模式经历了初始阶段，传统阶段，项目法创立、探索阶段和发展及初步规范运作四个阶段。这些模式的形成与当时的社会条件和水电施工项目管理的内在要求相适应，随着社会进步而产生、发展、成熟和衰退。虽然目前水电工程施工管理模式采用较为定型且具有现代管理意义的项目施工，但还存在着很多需要我们在实践中解决的问题。努力探索适应生产力发展，适应市场需要，适应企业素质提高，具有中国特色的现代水电施工管理模式是我们水电施工企业不断探索的问题。
一、创新动因和条件
水电施工管理模式创新是时代发展的要求。纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度来看，没有创新就没有进步。“创新是管理的生命，改革是永恒的主题，发展才是硬道理”。当今世界经济发展的历程告诉我们，创新、改革、发展是紧密相联的，是社会进步和经济发展的强大动力，已成为我国长期坚持的基本战略。创新也是一个民族的灵魂，只有创新才能推动我国社会主义事业的不断前进，才能推动我国水电施工管理模式的不断发展。
水电施工管理模式不是一成不变的，应随外部环境和内部环境的变化而不断创新，随着市场经济的发展，经济增长方式由粗放型向集约型转变，水电施工企业正在向建立现代企业制度迈进，国内经济与世界经济接轨。在这样的形势下，要求我们下功夫去探索，找出管理模式中的适应和不适应部分，据此对水电施工管理模式进行创新。当我们面对市场审视各种改革与发展的思路时，必须把管理模式的创新纳入改革与发展的轨道上来，努力走出一条“创新、改革、发展”的一体化道路，使管理创新与改革同步，只有这样才能使企业具有强大的生命力。
水电施工管理模式创新是搞活企业的紧迫要求。水电施工企业在招标承包制下第一个被推向了市场，尽管人们的思想观念、经营意识、市场观念、竞争意识逐步形成并不断加强，生存、发展靠市场、靠自己的观念已经形成，逐步消除了企业和职工长期形成的“等、靠、要”思想。但是水电施工企业内部管理体制仍然没有大的变化，不能适应市场经济要求，主要表现在企业发展后劲不足，经济效益不高，一线职工收入偏低，项目拼设备以及实为亏损而挂在建工程，给企业留下无法弥补的“黑洞”。项目施工能否全面顺利实施，解决好施工企业本部与项目的关系问题仍然很关键。水电施工企业产业结构调整缓慢，多种经营和非水电领域的建筑业仍不能成为水电施工企业的支柱产业。要搞活企业，解决企业改革深层次问题，实现经济增长方式由粗放型向集约型的根本转变，迫切需要我们对水电施工管理模式进行创新。
水电施工管理模式创新是水电建筑市场的客观要求。随着现代化建设对电力能源的需求增大，我国加快了水电开发步伐。同时也看到，在电力生产的比例中水电发展不断下降，水电开工项目严重不足。水电装机容量占全国总装机容量的比例也在下降，从这几年水电开工规模看，这种下降趋势还将继续下去，水电施工企业面临水电建设市场的形势十分严峻，任务缺口很大。针对这一现实，一方面，我们要做好迎接更大困难的准备，要加大产业结构的调整力度，努力开拓多种经营，加快进入非水电建设市场的步伐，抓紧进入水电施工的国际市场。另一方面，不断理顺项目管理关系，强化企业内部管理，努力降低成本，提高质量，缩短工期，提高合同的履约能力，为适应水电事业发展的需要，对水电施工管理模式不断创新，从而推动我国水能资源的开发步伐。
水电施工管理模式创新的基本条件已经具备。随着改革开放的深入，我国社会主义市场经济体制正在逐步建立，经济的市场化程度日益提高，资本市场、技术市场、信息市场和各种生产要素市场开始形成，并且得到日益发展。目前国家正在采取多种方式，包括直接融资、充实企业资本金，进行战略性改组，建立符合市场经济规律和我国国情的电力开发管理体制，如实行电力行业主辅分离，成立了新的中国能源建设集团和中国电力集团等。水电施工企业经过了几十年的市场磨砺，对水电项目施工管理从实践到理论，从理论到实践，进行了有益的探索，对项目有了进一步的深刻认识，有许多经验和教训值得总结。所有这些，为水电施工管理模式创新创造了良好的氛围和条件，我们必须抓住机遇，加快管理模式创新，努力适应改革和发展的要求。
二、创新原则
适应生产力发展原则。新管理模式要有利于适应生产力发展的需要。只有这样才能发展生产力，如果建立的管理模式超越了阶段或落后时代要求，将会严重制约生产力的发展。生产力发展的水平不同，对管理模式的要求也不同。两者是相互促进和相互制约的。生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具，只有三者有效地结合才能发挥潜在的生产力。在短缺经济时期，不愁劳动对象。在社会主义市场经济时期，劳动对象要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰；劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握和使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下，对劳动者素质要求越来越高，否则，在竞争中缺乏实力，可能导致失败；在现代社会中“高、新、大”（技术含量高，新研制开发的设备，容量大）设备等劳动工具的使用，极大地提高了劳动生产率，工程成本在施工设备中的凝结就越多，它将成为成本控制的焦点。同时施工设备作为水电施工企业资本的主要组成部分之一，要加速其运营，使设备在运营中实现价值形态的转化，实现保值、增值，使生产力三要素有机结合、使潜在生产力转化为现实生产力并使之充分发展，这是水电施工管理模式所遵循的原则。
适应市场需要原则。新的水电施工管理模式要有利于企业适应市场的需要。市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。这里的效益指在水电工程施工中创造的社会效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业占领已有市场，开拓潜在市场的关键，如果施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。企业获得了经济效益就增强了企业开拓占有市场的实力，这两者缺一不可。项目施工中强调的项目是指水电施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，那么这里所指项目的概念，把项目的内容延伸到了市场，即从市场中获得项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争，增强再次获得市场的能力。所以，水电施工管理模式要有利于增强企业适应市场的需要。
适应提高整体素质原则。新的水电施工管理模式要有利于企业整体素质的提高。只有高素质的企业在激烈竞争的市场中才能把握自己，才能适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。一个企业关键是要具有一支高素质的队伍、高水平的管理、不断创新的技术等，才能体现企业的高素质。
要有利于一支高素质的干部队伍和职工队伍成长。建立一支高素质的队伍，关键是建立一支高素质的干部队伍，形成企业凝聚力的核心，才能培养、激发广大职工的责任心和主人翁责任感，调动广大职工的积极性和创造性，使全体职工自觉地把个人目标统一到企业的目标上。同时也要求广大职工努力学习技术，敬业，爱岗，认真完成好本职工作。只有高素质的职工队伍才能完成好每个战术目标，才能促使企业战略目标的实现。
高水平的管理要根据企业的自身特点科学制订管理制度，并严格执行，使企业管理贯穿信息采集、战略目标选择、决策和生产及流通全过程，覆盖企业运行的各个环节、水电施工时间长、环节多，一个施工项目仅施工材料就上万种，多工种协作，管理的跨度、深度、复杂程度都是空前的，所以要认真研究水电施工企业自身的管理特点，减少管理环节，每个环节的联结要严密，做到管理要封闭。要把管理的目标落实到每个人，做到责任到位。通过管理形成企业的整体合力，使企业的资源得到充分利用。要不断地研究、开发新技术，并使之与生产相结合，使科学技术迅速转化为生产力，用新技术、新工... -->>
我国水电施工管理模式经历了初始阶段，传统阶段，项目法创立、探索阶段和发展及初步规范运作四个阶段。这些模式的形成与当时的社会条件和水电施工项目管理的内在要求相适应，随着社会进步而产生、发展、成熟和衰退。虽然目前水电工程施工管理模式采用较为定型且具有现代管理意义的项目施工，但还存在着很多需要我们在实践中解决的问题。努力探索适应生产力发展，适应市场需要，适应企业素质提高，具有中国特色的现代水电施工管理模式是我们水电施工企业不断探索的问题。
一、创新动因和条件
水电施工管理模式创新是时代发展的要求。纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度来看，没有创新就没有进步。“创新是管理的生命，改革是永恒的主题，发展才是硬道理”。当今世界经济发展的历程告诉我们，创新、改革、发展是紧密相联的，是社会进步和经济发展的强大动力，已成为我国长期坚持的基本战略。创新也是一个民族的灵魂，只有创新才能推动我国社会主义事业的不断前进，才能推动我国水电施工管理模式的不断发展。
水电施工管理模式不是一成不变的，应随外部环境和内部环境的变化而不断创新，随着市场经济的发展，经济增长方式由粗放型向集约型转变，水电施工企业正在向建立现代企业制度迈进，国内经济与世界经济接轨。在这样的形势下，要求我们下功夫去探索，找出管理模式中的适应和不适应部分，据此对水电施工管理模式进行创新。当我们面对市场审视各种改革与发展的思路时，必须把管理模式的创新纳入改革与发展的轨道上来，努力走出一条“创新、改革、发展”的一体化道路，使管理创新与改革同步，只有这样才能使企业具有强大的生命力。
水电施工管理模式创新是搞活企业的紧迫要求。水电施工企业在招标承包制下第一个被推向了市场，尽管人们的思想观念、经营意识、市场观念、竞争意识逐步形成并不断加强，生存、发展靠市场、靠自己的观念已经形成，逐步消除了企业和职工长期形成的“等、靠、要”思想。但是水电施工企业内部管理体制仍然没有大的变化，不能适应市场经济要求，主要表现在企业发展后劲不足，经济效益不高，一线职工收入偏低，项目拼设备以及实为亏损而挂在建工程，给企业留下无法弥补的“黑洞”。项目施工能否全面顺利实施，解决好施工企业本部与项目的关系问题仍然很关键。水电施工企业产业结构调整缓慢，多种经营和非水电领域的建筑业仍不能成为水电施工企业的支柱产业。要搞活企业，解决企业改革深层次问题，实现经济增长方式由粗放型向集约型的根本转变，迫切需要我们对水电施工管理模式进行创新。
水电施工管理模式创新是水电建筑市场的客观要求。随着现代化建设对电力能源的需求增大，我国加快了水电开发步伐。同时也看到，在电力生产的比例中水电发展不断下降，水电开工项目严重不足。水电装机容量占全国总装机容量的比例也在下降，从这几年水电开工规模看，这种下降趋势还将继续下去，水电施工企业面临水电建设市场的形势十分严峻，任务缺口很大。针对这一现实，一方面，我们要做好迎接更大困难的准备，要加大产业结构的调整力度，努力开拓多种经营，加快进入非水电建设市场的步伐，抓紧进入水电施工的国际市场。另一方面，不断理顺项目管理关系，强化企业内部管理，努力降低成本，提高质量，缩短工期，提高合同的履约能力，为适应水电事业发展的需要，对水电施工管理模式不断创新，从而推动我国水能资源的开发步伐。
水电施工管理模式创新的基本条件已经具备。随着改革开放的深入，我国社会主义市场经济体制正在逐步建立，经济的市场化程度日益提高，资本市场、技术市场、信息市场和各种生产要素市场开始形成，并且得到日益发展。目前国家正在采取多种方式，包括直接融资、充实企业资本金，进行战略性改组，建立符合市场经济规律和我国国情的电力开发管理体制，如实行电力行业主辅分离，成立了新的中国能源建设集团和中国电力集团等。水电施工企业经过了几十年的市场磨砺，对水电项目施工管理从实践到理论，从理论到实践，进行了有益的探索，对项目有了进一步的深刻认识，有许多经验和教训值得总结。所有这些，为水电施工管理模式创新创造了良好的氛围和条件，我们必须抓住机遇，加快管理模式创新，努力适应改革和发展的要求。
二、创新原则
适应生产力发展原则。新管理模式要有利于适应生产力发展的需要。只有这样才能发展生产力，如果建立的管理模式超越了阶段或落后时代要求，将会严重制约生产力的发展。生产力发展的水平不同，对管理模式的要求也不同。两者是相互促进和相互制约的。生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具，只有三者有效地结合才能发挥潜在的生产力。在短缺经济时期，不愁劳动对象。在社会主义市场经济时期，劳动对象要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰；劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握和使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下，对劳动者素质要求越来越高，否则，在竞争中缺乏实力，可能导致失败；在现代社会中“高、新、大”（技术含量高，新研制开发的设备，容量大）设备等劳动工具的使用，极大地提高了劳动生产率，工程成本在施工设备中的凝结就越多，它将成为成本控制的焦点。同时施工设备作为水电施工企业资本的主要组成部分之一，要加速其运营，使设备在运营中实现价值形态的转化，实现保值、增值，使生产力三要素有机结合、使潜在生产力转化为现实生产力并使之充分发展，这是水电施工管理模式所遵循的原则。
适应市场需要原则。新的水电施工管理模式要有利于企业适应市场的需要。市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。这里的效益指在水电工程施工中创造的社会效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业占领已有市场，开拓潜在市场的关键，如果施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。企业获得了经济效益就增强了企业开拓占有市场的实力，这两者缺一不可。项目施工中强调的项目是指水电施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，那么这里所指项目的概念，把项目的内容延伸到了市场，即从市场中获得项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争，增强再次获得市场的能力。所以，水电施工管理模式要有利于增强企业适应市场的需要。
适应提高整体素质原则。新的水电施工管理模式要有利于企业整体素质的提高。只有高素质的企业在激烈竞争的市场中才能把握自己，才能适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。一个企业关键是要具有一支高素质的队伍、高水平的管理、不断创新的技术等，才能体现企业的高素质。
要有利于一支高素质的干部队伍和职工队伍成长。建立一支高素质的队伍，关键是建立一支高素质的干部队伍，形成企业凝聚力的核心，才能培养、激发广大职工的责任心和主人翁责任感，调动广大职工的积极性和创造性，使全体职工自觉地把个人目标统一到企业的目标上。同时也要求广大职工努力学习技术，敬业，爱岗，认真完成好本职工作。只有高素质的职工队伍才能完成好每个战术目标，才能促使企业战略目标的实现。
高水平的管理要根据企业的自身特点科学制订管理制度，并严格执行，使企业管理贯穿信息采集、战略目标选择、决策和生产及流通全过程，覆盖企业运行的各个环节、水电施工时间长、环节多，一个施工项目仅施工材料就上万种，多工种协作，管理的跨度、深度、复杂程度都是空前的，所以要认真研究水电施工企业自身的管理特点，减少管理环节，每个环节的联结要严密，做到管理要封闭。要把管理的目标落实到每个人，做到责任到位。通过管理形成企业的整体合力，使企业的资源得到充分利用。要不断地研究、开发新技术，并使之与生产相结合，使科学技术迅速转化为生产力，用新技术、新工... -->>
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