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公司、通用电气公司、富国银行、强生公司、美国电话电报公司、雀巢公司、宝洁公司、沃尔玛公司八家公司，两人首先决定介入的目标便是美国电话电报公司。
当然，美国电话电报公司现在正在接受美国的反垄断拆分，收购美国电话电报公司还是得依靠芝加哥磐石管理公司的专业团队。
1984年，美国司法部依据《反托拉斯法》拆分美国电话电报公司，分拆出一个继承母公司名称的新美国电话电报公司，专营长途电话业务；以及七个负责本地电话业务的公司，俗称贝尔七兄弟———贝尔太平洋公司、Ameritech公司、贝尔西南公司、贝尔西部美国公司、贝尔大西洋公司、贝尔南方公司和Nynex公司。
经过这次拆分美国电信业从此进入了竞争时代，但是最重要的设备开发制造部门却是留在新美国电话电报公司。
龙政明确告诉保罗·艾伦，美国电话电报公司虽然被拆分为八个公司，但是继承原美国电话电报公司主体的新美国电话电报公司仍是美国政府的眼中钉、肉中刺，它的再次被拆分指日可待。处于风暴眼中的新美国电话电报公司，无疑不能介入，最起码以两人的能力想要介入很难。退而求其次，龙政将目标放在贝尔西南公司上面，准备全资收购贝尔西南公司。之后，贝尔西南公司依托芝加哥磐石管理公司的雄厚资金并购其他电信公司，逐步扩展业务、提升市场份额。
因为龙政在贝尔西南公司上面压的赌注太重、前景又不明朗，保罗·艾伦手中七十亿美金的现金很难发挥大的作用，两人商量之后，保罗·艾伦就不介入贝尔西南公司的收购。
贝尔西南公司之外，龙政的第二个目标便是美国富国银行。
美国富国银行1852年成立于美国纽约，是一家多元化金融集团，业务范围包括社区银行、投资和保险、抵押贷款、专门借款、公司贷款、个人贷款和房地产贷款等。
龙政出资一百四十亿美金、保罗·艾伦出资七十亿美金，两人共计出资二百一十亿美金用于收购美国富国银行股份。
龙政能够说服保罗·艾伦投资美国富国银行，便是因为美国富国银行的“清苦”文化打动了保罗·艾伦。
美国富国银行的“清苦”文化，与美国其它银行的“经典传统”文化形成了鲜明对比。
一个十分鲜明的事例，1986年美国富国银行收购了美国克罗克银行，并打算缩减合并后的各项开支。
美国富国银行一早就定下结论，克罗克银行的原班人马中的绝大部分都是不合适的人选。他们都是一些接受过最高等教育、拘泥于经典银行经营模式的经理人。
银行设有专门的主管饭厅，大理石的装帧、富丽堂皇，还有专业水准的厨师和价值五十万美元的餐具。
与此形成鲜明对比的是美国富国银行的“清苦”文化，富国银行管理者的就餐待遇与大学生食堂一般无二。而这次合并不是一个平等的合并，之后克罗克银行的原班人马便做了鸟兽散。
合并之后，在美国富国银行的“清苦”文化影响下，银行进入快速发展阶段。(未完待续。)
公司、通用电气公司、富国银行、强生公司、美国电话电报公司、雀巢公司、宝洁公司、沃尔玛公司八家公司，两人首先决定介入的目标便是美国电话电报公司。
当然，美国电话电报公司现在正在接受美国的反垄断拆分，收购美国电话电报公司还是得依靠芝加哥磐石管理公司的专业团队。
1984年，美国司法部依据《反托拉斯法》拆分美国电话电报公司，分拆出一个继承母公司名称的新美国电话电报公司，专营长途电话业务；以及七个负责本地电话业务的公司，俗称贝尔七兄弟———贝尔太平洋公司、Ameritech公司、贝尔西南公司、贝尔西部美国公司、贝尔大西洋公司、贝尔南方公司和Nynex公司。
经过这次拆分美国电信业从此进入了竞争时代，但是最重要的设备开发制造部门却是留在新美国电话电报公司。
龙政明确告诉保罗·艾伦，美国电话电报公司虽然被拆分为八个公司，但是继承原美国电话电报公司主体的新美国电话电报公司仍是美国政府的眼中钉、肉中刺，它的再次被拆分指日可待。处于风暴眼中的新美国电话电报公司，无疑不能介入，最起码以两人的能力想要介入很难。退而求其次，龙政将目标放在贝尔西南公司上面，准备全资收购贝尔西南公司。之后，贝尔西南公司依托芝加哥磐石管理公司的雄厚资金并购其他电信公司，逐步扩展业务、提升市场份额。
因为龙政在贝尔西南公司上面压的赌注太重、前景又不明朗，保罗·艾伦手中七十亿美金的现金很难发挥大的作用，两人商量之后，保罗·艾伦就不介入贝尔西南公司的收购。
贝尔西南公司之外，龙政的第二个目标便是美国富国银行。
美国富国银行1852年成立于美国纽约，是一家多元化金融集团，业务范围包括社区银行、投资和保险、抵押贷款、专门借款、公司贷款、个人贷款和房地产贷款等。
龙政出资一百四十亿美金、保罗·艾伦出资七十亿美金，两人共计出资二百一十亿美金用于收购美国富国银行股份。
龙政能够说服保罗·艾伦投资美国富国银行，便是因为美国富国银行的“清苦”文化打动了保罗·艾伦。
美国富国银行的“清苦”文化，与美国其它银行的“经典传统”文化形成了鲜明对比。
一个十分鲜明的事例，1986年美国富国银行收购了美国克罗克银行，并打算缩减合并后的各项开支。
美国富国银行一早就定下结论，克罗克银行的原班人马中的绝大部分都是不合适的人选。他们都是一些接受过最高等教育、拘泥于经典银行经营模式的经理人。
银行设有专门的主管饭厅，大理石的装帧、富丽堂皇，还有专业水准的厨师和价值五十万美元的餐具。
与此形成鲜明对比的是美国富国银行的“清苦”文化，富国银行管理者的就餐待遇与大学生食堂一般无二。而这次合并不是一个平等的合并，之后克罗克银行的原班人马便做了鸟兽散。
合并之后，在美国富国银行的“清苦”文化影响下，银行进入快速发展阶段。(未完待续。)