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休息了几天后,梅斯柏进了罗芬塑胶,当上了一名设备维修工。
本来,这家公司招聘维修人员,也要求年龄不得超过40岁,只是因为未找到合适人员,又看到梅斯柏还体面,像一个和机器打交道的人,便破例让他去面试。面试的是维修部主管龚连生,因为见梅斯柏似乎很懂机械,便录用了。
公司有正规的宿舍,可是要八个人住一间。梅斯柏为了省钱,只好将就着搬进去住。
公司生产的是工具箱、垃圾桶、道路护栏之类的产品,原料大多用高密度聚乙烯,车间里总是弥漫着一股很浓的塑胶气味。十几台吹塑机排成两排,年轻的女工们站在夹模台边操作机器,她们的辛苦绝不会亚于上山砍柴或下地插秧。物料搬运、机器调试、设备维修则主要是男人来做,但这部分人只占少数,也就是说,公司里面女员工大大多于男员工。
一台吹塑机主要由机械、液压、气动、电气各部组成。机械部分又分台架系统、塑胶挤出系统、模头系统、夹模台等。电气采用PLC控制。设备其实和人是有相似之处的:机械部分相当于人的身体;液压相当于人的血液循环系统;气动相当于人的呼吸系统;电气相当于人的神经系统,而PLC控制器就相当于人的大脑。
等梅斯柏基本上了解了吹塑机的结构和功能,他就主动向龚连生和其他维修人员做了讲解,并顺便提出了比较合理的维修计划和步骤,但没有受到普遍欢迎,大都嫌他多管闲事。龚连生还有点不耐烦,要求梅斯柏不要提那么多建议,只要跟着大家干活就可以了。梅斯柏认识到了自己的激进,于是就听从龚连生安排:他原本也并不想表现自己,只是害怕自己会因为没事可做而呆不久。
梅斯柏虽然对设备的认识可以达到很专业的层面,但具体干起拆卸、装配、配焊、零件搬移等体力活来实在是很勉强。龚连生根据梅斯柏的情况,开始只好让他多干点辅助性的杂活,比如递工具、领材料、找人、搞场地清理、设备补漆等。
等时间稍久一点,龚连生就让梅斯柏测绘零星的零件,帮着看看设备说明书——也就是从说明书里,梅斯柏了解到塑胶挤出螺杆的材料是氮化钢38CrMoAl——,再就画画配管图之类。
接着,设备上又陆续发生螺杆驱动减速机噪声过大、夹模台运动受阻等较严重的设备问题。解决这些问题,都需要进行大规模拆卸、清洗、换油、换易损件、重装、调试等一系列较难的施工。因为梅斯柏对机械结构比较了解,因而发挥了很重要的作用。可以说,在这类工作中,龚连生几乎对梅斯柏言听计从。由于设备维护管理上有梅斯柏的参与,设备的故障率大幅度下降,同时维修效率大为提高。按理说,这对公司是一件好事。但是,又过了一段时间,龚连生却一天比一天不安,因为眼见得七八个维修工动不动就无事可做了。
到了十一月下旬,一个模头的心轴忽然断裂。龚连生马上叫人将心轴拆下来,几个人在那里比划了半天,最后决定接起来。于是叫来焊工,焊工就依言把断裂的心轴焊上。梅斯柏提了点意见,认为不能这么做,因为焊合不能保证同轴度,而且焊缝的强度不一定能达到原先那种强度。可是龚连生不但没听进去,反而在心里产生排挤梅斯柏的念头。后来,心轴是焊合了,但没用到二十四小时就又嘣的一声断了,模嘴又砸了下来。
通过这件事,龚连生应该更加信任梅斯柏才对。但出乎梅斯柏的意料之外,龚连生竟不想理他了。又过了十几天,龚连生就委婉地要梅斯柏去办离职手续。
龚连生对梅斯柏说:“不是我不留你,实在是你在这里不合适。公司要的是能干活的人,不需要出主意的人。只要你能不停地干活,哪怕你一直在浪费材料,也没人会说你。可是你来了以后呢?我们的人时不时的就闲在一边,万一老板问起来,我就没法交待了。”梅斯柏一时间转不过弯来,说:“设备应该是故障率越低越好,这是我们的工作目标。”
龚连生又说:“你看看我们几个人,除了你我之外,个个是干苦力的料,连初中都没有毕业。他们找一份工作实在是很难的。不管是什么工作,只要是力所能及的,他们都乐意做,老百姓是要吃饭的。你别看他们天天累个半死,天天穿着破烂的工作服,一个个还很高兴,因为有钱赚呗。你可能不了解大老板的脾性,他要是见谁闲着,就会叫人事留意,然后在适当的时候解雇人家。这类事已经发生了好多次了。就在你来之前不久,有一个年轻的大学毕业生和我们在一起。本来他可以帮我们做很多事,比如你现在做的那些事,他也能做,并且水平不在你之下。可是,就因为老板见到他干活的时候喜欢靠边站,像很怕脏的样子,就将他解雇了。我把你招进来,其实就是要你顶替他。如果你愿意跟在大家后面做,那是再好不过了。而主意出得多了,就肯定不行。如果你不走,又不愿意改,那以后就不止我一个人对你有意见了,不信你等着瞧。”
梅斯柏苦恼了,但实在不愿意被解雇。他苦思冥想,又给龚连生出主意,说:“如果设备管理好了,减少了故障率,保障了产量和产品... -->>
休息了几天后,梅斯柏进了罗芬塑胶,当上了一名设备维修工。
本来,这家公司招聘维修人员,也要求年龄不得超过40岁,只是因为未找到合适人员,又看到梅斯柏还体面,像一个和机器打交道的人,便破例让他去面试。面试的是维修部主管龚连生,因为见梅斯柏似乎很懂机械,便录用了。
公司有正规的宿舍,可是要八个人住一间。梅斯柏为了省钱,只好将就着搬进去住。
公司生产的是工具箱、垃圾桶、道路护栏之类的产品,原料大多用高密度聚乙烯,车间里总是弥漫着一股很浓的塑胶气味。十几台吹塑机排成两排,年轻的女工们站在夹模台边操作机器,她们的辛苦绝不会亚于上山砍柴或下地插秧。物料搬运、机器调试、设备维修则主要是男人来做,但这部分人只占少数,也就是说,公司里面女员工大大多于男员工。
一台吹塑机主要由机械、液压、气动、电气各部组成。机械部分又分台架系统、塑胶挤出系统、模头系统、夹模台等。电气采用PLC控制。设备其实和人是有相似之处的:机械部分相当于人的身体;液压相当于人的血液循环系统;气动相当于人的呼吸系统;电气相当于人的神经系统,而PLC控制器就相当于人的大脑。
等梅斯柏基本上了解了吹塑机的结构和功能,他就主动向龚连生和其他维修人员做了讲解,并顺便提出了比较合理的维修计划和步骤,但没有受到普遍欢迎,大都嫌他多管闲事。龚连生还有点不耐烦,要求梅斯柏不要提那么多建议,只要跟着大家干活就可以了。梅斯柏认识到了自己的激进,于是就听从龚连生安排:他原本也并不想表现自己,只是害怕自己会因为没事可做而呆不久。
梅斯柏虽然对设备的认识可以达到很专业的层面,但具体干起拆卸、装配、配焊、零件搬移等体力活来实在是很勉强。龚连生根据梅斯柏的情况,开始只好让他多干点辅助性的杂活,比如递工具、领材料、找人、搞场地清理、设备补漆等。
等时间稍久一点,龚连生就让梅斯柏测绘零星的零件,帮着看看设备说明书——也就是从说明书里,梅斯柏了解到塑胶挤出螺杆的材料是氮化钢38CrMoAl——,再就画画配管图之类。
接着,设备上又陆续发生螺杆驱动减速机噪声过大、夹模台运动受阻等较严重的设备问题。解决这些问题,都需要进行大规模拆卸、清洗、换油、换易损件、重装、调试等一系列较难的施工。因为梅斯柏对机械结构比较了解,因而发挥了很重要的作用。可以说,在这类工作中,龚连生几乎对梅斯柏言听计从。由于设备维护管理上有梅斯柏的参与,设备的故障率大幅度下降,同时维修效率大为提高。按理说,这对公司是一件好事。但是,又过了一段时间,龚连生却一天比一天不安,因为眼见得七八个维修工动不动就无事可做了。
到了十一月下旬,一个模头的心轴忽然断裂。龚连生马上叫人将心轴拆下来,几个人在那里比划了半天,最后决定接起来。于是叫来焊工,焊工就依言把断裂的心轴焊上。梅斯柏提了点意见,认为不能这么做,因为焊合不能保证同轴度,而且焊缝的强度不一定能达到原先那种强度。可是龚连生不但没听进去,反而在心里产生排挤梅斯柏的念头。后来,心轴是焊合了,但没用到二十四小时就又嘣的一声断了,模嘴又砸了下来。
通过这件事,龚连生应该更加信任梅斯柏才对。但出乎梅斯柏的意料之外,龚连生竟不想理他了。又过了十几天,龚连生就委婉地要梅斯柏去办离职手续。
龚连生对梅斯柏说:“不是我不留你,实在是你在这里不合适。公司要的是能干活的人,不需要出主意的人。只要你能不停地干活,哪怕你一直在浪费材料,也没人会说你。可是你来了以后呢?我们的人时不时的就闲在一边,万一老板问起来,我就没法交待了。”梅斯柏一时间转不过弯来,说:“设备应该是故障率越低越好,这是我们的工作目标。”
龚连生又说:“你看看我们几个人,除了你我之外,个个是干苦力的料,连初中都没有毕业。他们找一份工作实在是很难的。不管是什么工作,只要是力所能及的,他们都乐意做,老百姓是要吃饭的。你别看他们天天累个半死,天天穿着破烂的工作服,一个个还很高兴,因为有钱赚呗。你可能不了解大老板的脾性,他要是见谁闲着,就会叫人事留意,然后在适当的时候解雇人家。这类事已经发生了好多次了。就在你来之前不久,有一个年轻的大学毕业生和我们在一起。本来他可以帮我们做很多事,比如你现在做的那些事,他也能做,并且水平不在你之下。可是,就因为老板见到他干活的时候喜欢靠边站,像很怕脏的样子,就将他解雇了。我把你招进来,其实就是要你顶替他。如果你愿意跟在大家后面做,那是再好不过了。而主意出得多了,就肯定不行。如果你不走,又不愿意改,那以后就不止我一个人对你有意见了,不信你等着瞧。”
梅斯柏苦恼了,但实在不愿意被解雇。他苦思冥想,又给龚连生出主意,说:“如果设备管理好了,减少了故障率,保障了产量和产品... -->>
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