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2005年，中原地产随着房产新政的实施、房贷利率的调整，中原地产商大练内功、暗暗较劲，再加上外地品牌抢滩郑州，整个中原市场可谓风生水起、波澜壮阔，从中原地产内刊如雨后春笋争相涌现就可窥一斑而见全豹。
2005年，思达置业的筑城者、开祥天城的开祥天城客户通讯等纷纷改版后以新面目示人，亚新地产创办亚新会、泰宏地产创办阳光生活；建业有了建业、新世纪有了新世纪仍嫌不够，又分别创办了专门针对目标客户和准业主的建业生活和世纪会；再加上兴业地产的四月天、鑫苑名家的名家会、正商置业的港湾、金成地产的金成人家等，不下几十种，这还不算不少地产商正在悄然孕育的内刊。
越来越多的地产商渐渐觉察到内刊在企业文化的锤炼、品牌的塑造、社会影响力的提升、楼盘销售的拉动等方面起到的积极作用不敢小觎，于是内刊走向了名目繁多的房产博览会、走向了城市里每个高端消费场所；在合同谈判、招标采购、商务往来等方面，内刊也成了必不可少的名片。但中原内刊在发展中也存在着这样或者那样的问题，比如定位上不清晰、内容上有王婆卖瓜之嫌、没有独立的事业体等。真正的内刊定位应该是越准确越好，就像头发，定位就应该只留一根而拔掉其余所有的头发。企业内刊要么对内或对外，或对内对外各发一种，既对内又对外的内刊肯定是行不通的。聪明的老板应该懂得，一个内刊如果只宣传本企业甚至只宣传老总本人，这刊物在企业内外都不会有多大的影响。所以办内刊同样需要视野开阔，观念创新，内容丰富生动而具有可读性，如果可能的话，能像万科、soho小报一样达到“在商不言商”、“钓鱼不吃鱼”的境界，才能在企业内外产生较大的影响，而企业及老总本人也随之得到有效的宣传。内刊不仅仅要成为企业的名片，更要成为企业的脸面，确保企业文化的dna不变异。
任何事物在发展进程中都会出现问题，中原地产内刊亦然。内刊是“削足适履”抹杀本性歌颂天下太平，还是除去镣铐尽情舞蹈？哈姆雷特说，这是个问题。不管怎么说，2005，中原地产内刊已渐成风景。
2005年，中原地产随着房产新政的实施、房贷利率的调整，中原地产商大练内功、暗暗较劲，再加上外地品牌抢滩郑州，整个中原市场可谓风生水起、波澜壮阔，从中原地产内刊如雨后春笋争相涌现就可窥一斑而见全豹。
2005年，思达置业的筑城者、开祥天城的开祥天城客户通讯等纷纷改版后以新面目示人，亚新地产创办亚新会、泰宏地产创办阳光生活；建业有了建业、新世纪有了新世纪仍嫌不够，又分别创办了专门针对目标客户和准业主的建业生活和世纪会；再加上兴业地产的四月天、鑫苑名家的名家会、正商置业的港湾、金成地产的金成人家等，不下几十种，这还不算不少地产商正在悄然孕育的内刊。
越来越多的地产商渐渐觉察到内刊在企业文化的锤炼、品牌的塑造、社会影响力的提升、楼盘销售的拉动等方面起到的积极作用不敢小觎，于是内刊走向了名目繁多的房产博览会、走向了城市里每个高端消费场所；在合同谈判、招标采购、商务往来等方面，内刊也成了必不可少的名片。但中原内刊在发展中也存在着这样或者那样的问题，比如定位上不清晰、内容上有王婆卖瓜之嫌、没有独立的事业体等。真正的内刊定位应该是越准确越好，就像头发，定位就应该只留一根而拔掉其余所有的头发。企业内刊要么对内或对外，或对内对外各发一种，既对内又对外的内刊肯定是行不通的。聪明的老板应该懂得，一个内刊如果只宣传本企业甚至只宣传老总本人，这刊物在企业内外都不会有多大的影响。所以办内刊同样需要视野开阔，观念创新，内容丰富生动而具有可读性，如果可能的话，能像万科、soho小报一样达到“在商不言商”、“钓鱼不吃鱼”的境界，才能在企业内外产生较大的影响，而企业及老总本人也随之得到有效的宣传。内刊不仅仅要成为企业的名片，更要成为企业的脸面，确保企业文化的dna不变异。
任何事物在发展进程中都会出现问题，中原地产内刊亦然。内刊是“削足适履”抹杀本性歌颂天下太平，还是除去镣铐尽情舞蹈？哈姆雷特说，这是个问题。不管怎么说，2005，中原地产内刊已渐成风景。