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    我们自己曾经告戒过自己,要时刻有被国外收购、吞并、倒闭、失业的危机感。我国改革总设计师小平同志说过,只有发展才是硬道理。今天,中国电信已全面改革重组了,当年一家的弟兄移动、联通、网通正毫不留情地向我们发出全面的挑战,争分夺秒地和我们一起瓜分通信市场的奶酪,绞尽脑汁地和我们一起抢夺明天的饭碗在这样的时代环境下,我们要以清醒的思路、以前瞻性的眼光,居危思危,提出了如何渡过“电信的冬天”的话题,其中的内涵需要每一个电信人去深思和反省。

    几十年来我们天天思考的讨论的不是失败,对未来的风险视而不见,没有什么紧迫感、危机感、责任感,而是自豪感,很快就这样活了下来,谁也没有想到过我们今天的摸样和处境、心情。于是我们不得不要去思考,如何才能活下去,才能存活得久一些?往日的成功和辉煌属于过去,失败、无奈的日子已经到来的,我们在挑战,在迎接,在撕杀搏斗,这是一个不可动摇的特殊的历史阶段,这是事物发展的必然规律。

    目前从上到下嘴里喊着危机,手中写着危机,会议讨论着危机,却依然没有真正去认识到危机,重视危机,准备措施去应对危机。当危机来临的时刻,我们总是措手不及,总是迟到半步,落入别人成功的后尘。当市场竞争无情走向我们的时候,我们总是那么渴望和力不从心。我们要呐喊,呐喊没有用,我们在呼吁,呼吁等于零,只有低下那高贵的头,默默地继续做着我们心中不愿意做的事。当真正到了四面出现危机时,我们也许真的没有办法。手忙脚乱,无力抗衡、无心恋战。现在还不能潜心研究出危机时的应对方法和措施来,我们就有可能持续存活不下去。

    规划企业的远景

    我们如何才能活下来?一个不能回避的现实的话题。其实我们都很想解决、明确这个问题,可就是解决不了,因为企业是国家的,不知道谁最终对它负责,企业就象茫茫大海中的巨轮,不知道它会驶到何处,也不知道明天是否会被触礁分散,也不知道明天是否依然存在这样的企业。一切在不定的变数中。

    我们迫切需要转换机制,改进我们的思路,改进我们的管理,尤其目前那些薄弱的地方,坚持不断创新发展,不断提高自救能力。以前我们历来都重视网络基础建设,对营销、战略、策划、企业文化等却没有足够的重视和投入,这些遗忘的就是企业薄弱的环节,前面干得再好,后面的跟不上,还是等于没干。改制是铁定的,这是我们以前“辛勤耕耘”的结果,可改制在中国现阶段多么难啊。

    我们企业收入年年增长,员工收入却逐步下降,真的是竞争的原因吗?是改制的原因吗?我认为不是,责任完全在我们自己。我们是否善于经营吗?好好经营?是否善于管理吗?好好管理?企业成长越来越大,员工成长却越来越差,谁会为这样的企业卖力呢?每当员工与企业共患难之后,企业是否想过与员工一起共幸福?这样简单的道理,可我感觉离它似乎越来越远。国家在折腾国有企业,我们无能为力。我们折腾什么呢?我们要好好思考一下,努力去改变现状。有人说管理创新很好,但创新的价值如何体现,创新必须通过转化成策略和实际行动,才能产生价值。有人说企业文化好,我们的企业文化建立了,好吗?有效吗?不能激励企业和企业人的口号,说喜不是说忧的自欺欺人的游戏是否改结束了?只有... -->>

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