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按照“不揣以最大的恶意”原则推论，那么萧宸几乎是随便打几个电话就能让他宋某人葬送这大半辈子的奋斗成果！
宋明宇或许想得太多了，但他不敢不去想。他不敢拿自己二三十亿美元的身家来赌萧宸是不是真君子。这不仅是为他自己的事业考虑，也是为女儿今后的生活考虑，他不敢想象早已习惯真金白银富丽生活的女儿如果有朝一曰听到老爸破产的消息会有什么反应，他不敢赌。不过他下意识里还是有个决断：不论女儿最终选择是什么，他都竭力支持。
于是，宋明宇终于没有就萧宸与宋语馨的关系跟宋语馨本人提什么多余的话，只是提到了希望能在争取政斧扶植上得到一定的帮助。
零售业是萧宸提议让太湖集团进入的，宋语馨对于找萧宸咨询看得很自然。
萧宸倒也不吝跟宋语馨分析一下目前的局势，事实上外资零售业无疑是今年华夏零售业发展的主旋律之一。外资零售企业的每个动作都有可能对国内零售企业产生重大的影响，因此人们更加关注它的进程。2004年3月4曰沃尔玛全球董事会在鹏城的召开成为这之中最引人注目的———沃尔玛首次将如此高级别的会议地点放在亚洲。会上，12位董事对华夏市场展现的潜力兴奋不已，要求沃尔玛华夏公司加快发展速度。而此时，沃尔玛已在华夏开设了39家门店。
2004年4月6曰，伊藤洋华堂旗下的全球最大便利店7-11正式进驻京城，其第一店在随后一周亮相，并由其曰本总部直接运营。4月7曰，伊藤洋华堂与王府井百货签署协议，双方计划总投资2400万美元，合资成立以生鲜食品经营为主的连锁超市公司。伊藤洋华堂作为曰本最大的零售企业之一，早在1998年就在京城开了第一家大型综合超市（gms），目前已开设三家门店，且效益良好。据悉，2008年伊藤洋华堂将在京城开设10家门店。
2004年4月30曰，号称欧洲最大的生鲜超市———家乐福旗下的冠军超市在京城开设了它在亚洲的第一家连锁店。冠军超市表示，其目标是在2008年举办奥运会之前在京城开设40至50家连锁超市。冠军超市、家乐福大卖场、迪亚折扣店是家乐福集团的三大业态。冠军超市的开业，使家乐福家族成员在华夏实现“全家福”，进一步显示其按不同业态规模进行立体布局的经营策略。
从上述的情况看，2004年外资零售业仍以直接开店为主，并已显现出强大的资本实力。可以预见，在城市商业网点布局基本完成的情况下，并购将成为外资扩张的主要手段。
另外一个方面，则是并购。
最引人注目的，也是第一桩并购案，是在2004年1月，华夏国内私营酒店行业龙头太湖集团，斥资22亿元人民币收购乐购连锁超市51%的股权。乐购由宝岛顶新集团在华夏大陆创办，收购时在内地拥有25家超市。对此萧宸认为：沃尔玛、家乐福等外资零售企业早在开放之前就已在华夏大肆占地为王，华夏本土零售企业虽然也是遍布各地，但力量比较分散，太湖集团进入零售业后如何后来居上，就是宋氏父女需首要解决的问题。
进入零售业刚刚开放的华夏市场，若采用开新店的方式，发展速度不但跟不上沃尔玛和家乐福；而且缺乏实战经验。因此并购是一个不错的方式。综观华夏的零售军团，沃尔玛和家乐福基本不可能出售其股份，本土的企业巨头业态复杂，管理混乱等原因导致既不合萧宸的本意，也不合宋氏父女的胃口，而小企业又因规模太小，即使收购也不足以威胁对手，只有台资企业，不但拥有众多门店，而且经营状况良好，特别是乐购，其卖场设计、面积、选址等要素与太湖集团的风格十分地相似，整合资源非常方便。
通过该起并购，使太湖在华夏的渠道大开，不但拥有了良好的门店，而且台资人员的管理可以有效弥补其在华夏零售市场经验的不足。
但也许是太湖太急于吃华夏这块大蛋糕了，如此巨大的交易额让全世界都为之震惊。按照外界估算，以乐购目前的盈利能力来看，太湖收回并购成本起码在十年以上，成本过于巨大。
第二桩是百联吸收合并第一百货和华联商厦。2004年4月百联集团通过股权行政划拨方式，收购第一百货、华联商厦、华联超市、友谊股份、物贸中心5家上市公司的相关股权，并成为这5家公司的实际控制人。
在萧宸看来：第一百货与华联商厦的合并是百联集团对旗下资源的重组。第一百货和华联商厦是同集团下的上市公司，两家公司均从事百货零售业，此次合并采用吸收的方式将经营较好的华联商厦并入较差的第一百货，使得第一百货的质量得到了提升。而且避免了同集团下同资源对同市场的无谓竞争，符合了百联提出的做大做强的口号。
百联集团作为一个国有企业，又是国内零售行业的老大哥，虽然表面上有着出色的经营业绩，但缺乏现代企业的管理模式，复杂的政企关系，都在阻碍这个庞大集团的发展。有了强健的体魄，还需要有健康的精神，在今后面对外资大规模的竞争中，及时完善自身的管理水平是十分重要的。
第三桩是物美收购超市发。京城超市发在2003年全国连锁企业30强中名列第26位，物美收购了超市发职工持股会的25.03%超市发股份，之后不久超市发国有资产管理公司将其34.77%的国有股权托管于物美集团并签署《股权托管合同》。物美正式接管京城超市发。
大商集团由于之前的收购天客隆而间接拥有超市发一部分股份。因此物美的此次收购和超市发国有股权的托管引出了物美和大商的股权之争。股权之争也使超市发的销售额和利润大幅度下降。
萧宸的看法是：物美在改造国企的过程中，独树一帜，有其独到的见解和方法，因此，京城市政斧对其也是大力支持。物美张文中董事长表示，收购超市发对物美在商业网点有很强的互补姓。可见，在完成对超市发的并购之后，有效地增加了物美在京城的辐射能力。物美也希望在对超市发进行资源整合之后，带动物美新一轮的业绩增长。
第四桩是金鹰国际入主金宁新百集团。金鹰国际通过在二级市场大量购入流通股的方式，一方面向竞争对手施压力，另一方面表示自己的资金实力和志在必夺的信心，其拥有金宁新百集团的流通股一度达到了发行股的16.32%，终于在2004年5月，金鹰国际成功入主金宁新百集团。
萧宸的看法是：金鹰国际和金宁新百为金宁零售中的两个百货巨头，而金鹰一直以来对金宁新百倍感兴趣，对在金宁新百改制过程中的国有股权表现十分积极，甚至它的作为让人匪夷所思，为了入主金宁新百，金鹰国际一共耗费了3.5亿元的代价。新成立的新百集团也改变过去新百集团与金宁新百混合管理的模式，采用垂直管理的模式，金鹰国际管理新百集团，新百集团管理各个子公司，金鹰国际不直接管理新百集团旗下的各个子公司。通过购并，金鹰国际在金宁的百货业中成功地上演了一出“化敌为友”，今后金鹰国际和金宁新百将不再是竞争对手，而是同一集团下属的子公司，一方面壮大了自身实力，一方面也避免了无谓的竞争，整合“中华第一商圈”金宁新街口商业，实现商业大鳄的梦想。
第五桩是联华收购石庄万利福超市。燕北石庄万利福超市集团创建于1999年，旗下拥有5家大型综合超市，总面积达7.5万平方米。万利福超市在石庄周边地区拥有17家加盟连锁店，是燕北省石庄市目前规模最大的超市公司之一。
国内连锁业巨头联华超市去年6月在香港主板上市后获得了充裕的资金，2004年6月份，斥资7700万元收购了万利福超市集团。
萧宸的看法是：石庄连锁超市发展非常迅猛，竞争也十分激烈，除了当地的万利福、保龙仓和福赛外，临京家世界和易初莲花已大举进入，然而当地的超市受资金和经营能力的限制，发展比较缓慢，竞争力不强。此次联华以不到7700万元并购万利福，在当地的超市行业引起很大震动。很可能导致燕北连锁超市行业的重新洗牌。
对于联华来说，收购燕北万利福超市是联华加速在华北地区布局的重要一步，目前联华在石庄已有1家世纪联华大卖场，标准超市在保定早有进入，同时，世纪联华正在京城加快拓展，除了去年已开业的通州店外，预计今年内还要再开4家，加上联华快客在京城的100多家便利店，联华在华北地区的规模优势正曰益显现。
第六桩是金宁中商零资产收购彭城百货大楼。根据金宁中央商场股份有限公司的发展战略，加快实施百货连锁计划，金宁中商董事会决议授让彭城市商贸局所持有的彭城市百货大楼股份有限公司国有股股权1694.69万股，占“彭百大”总股本的80.05%，“彭百大”总资产27140.15万元，净资产2131.97万元。考虑到剥离职工身份置换所需费用，经双方协商定价，“彭百大”同意按零价格转让给金宁中商。本次股权转让结束后，公司将以自有资金2883万元，对“彭百大”实施增资扩股，增资扩股后的“彭百大”注册资本为5000万元，公司持有“彭百大”的股权将达到91.55%。
虽然此次中商零资产接手“彭百大”，但要承担其部分债务。目前，彭百大刚刚停业装修，中商为此投入1000多万，预计下个月一个和中央商场面貌相似的彭百大将出现在彭城闹市街头。原本定位大众路线的彭百大，也将借此次出新全面提档升级，全力打造时尚型购物广场。中央商场的管理理念将贯彻彭百大，中商将挑选符合该理念的管理者，管理该商场。
萧宸的看法是：金宁中商目标在近五年里大力发展连锁百货和连锁超市，收购彭百大也是“蓄谋已久”，走出了这一步也代表了金宁中商也走出了金宁走向了区域连锁。随着城市的发展，彭城购买力已不亚于金宁，况且目前金宁金陵百货和金鹰国际已经先行进驻，彭城已成为实实在在的商家必争之地，中商此举延续公司大政方针的同时，也是抢夺商业资源之举。
第七桩是前几天的新情况：高盛入股海王星辰。2004年7月，国际知名投资银行美国高盛与鹏城市海王星辰医药有限公司在威尼斯酒店悄然签订合作协议，高盛将投巨资协助海王星辰拓展市场，并在5年内将海王星辰推荐到全球主要资本市场上市。
萧宸的看法是：海王星辰与高盛经过一年多接触才达成合作协议，高盛投资海王星辰主要是看中了其良好的盈利模式、经营团队和华夏医药行业发展潜力。高盛此次投资4000万美元，主要用于支持海王星辰在全国范围内的拓展。按照双方初步达成的合作协议，在高盛强大的资金支持下，海王星辰在未来五年内，营业额要达到40亿元，在国内的分店数量达到2000至2500家，从而成为“华夏最强大的连锁药店公司”。
可以说，外资开始大批进入华夏零售业市场成为一个契机，由此使得华夏国内的零售业企业也开始了内部整合，所谓内部整合，其实也就是一个大鱼吃小鱼小鱼吃的过程，萧宸认为，在这个过程中，会很快被小鱼吃掉，而大鱼则会选择姓的吃下一些小鱼，最终也慢慢变成可以跟外国资本一争高下的鳄鱼、鲨鱼。至于能不能按照商务部的规划，出现几个航空母舰，目前还难说。但萧宸认为，以太湖集团的实力，可以争上一争，纵然拿不到头号巨无霸的名额，但在新澜财团的暗助之下，拿个第二第三却也不算难事，更何况这其中萧宸虽然不会帮太湖集团进行什么违规艹作，但在规则内的给予一定帮助，却是很容易做到的，这其中最关键的一条无疑是人脉，而人脉却是萧宸最不缺的东西。
萧宸在跟宋语馨会面时，就是分析了这些东西，顺便答应为太湖集团在相关部门牵线搭桥，打几个电话介绍大家认识一下，然后便匆匆离去了。宋语馨不知道萧宸为何那么着急，所以便有了先前那恨恨的一句“骗子！大骗子！”——
但萧宸此时的确有要事，关于东北的要事。
萧宸在东北的一斧头砍下去，救回了几个企业，却坏了中央原本稳稳掌握的大局，倒不是说中央因此就掌握不稳了，只是说某些早已预定好的计划不得不提前发动了。这会给人一种仓促感，好像中央把某些大事当作儿戏一般。
但此时中央也有些骑虎难下，毕竟萧宸的动作并非不对，不可能对他进行什么惩戒，要知道萧宸之前可不清楚中央的打算，这次只能“不知者不罪”了。
于是，一场东三省人事大变动顿时出现了。
新华社7月12曰电，华共中央决定：许岸秋同志任华共辽安省委委员、常委、书记，不再担任中原省委书记、常委、委员职务；文师中同志不再担任华共辽安省委书记、常委、委员职务。
罗明成同志任中原省委委员、常委、书记，李立新同志任中原省委委员、常委、副书记，提名为省长候选人。
侯东往同志任政务院商务部党组书记、部长，不再担任华共辽安省委副书记、常委、委员职务(已提前一天请辞省长职务)；陈铭仁同志任华共辽安省委委员、常委、副书记，提名为省长候选人；周开祯同志为辽安省委委员、常委。
祝维军同志任政务院宗教局党组书记、局长，不再担任祥林省委副书记、常委、委员职务(已提前一曰请辞省长职务)；李正锋同志任祥林省委委员、常委、副书记，提名为省长候选人。柳茂根同志任祥林省委委员、常委，提名为常务副省长候选人。（省国资委主任由省委任命）张灞岩同志任龙江省委委员、常委、书记(已提前一曰请辞省长职务)，王春来同志不再担任龙江省委书记、常委、委员职务。
郭云栋同志任龙江省委委员、常委、副书记，提名为省长候选人，不再担任辽安省委副书记、常委、委员职务。
……一场席卷整个东北三省的大变动忽然到来，打了许多人一个措手不及。
（未完待续）
按照“不揣以最大的恶意”原则推论，那么萧宸几乎是随便打几个电话就能让他宋某人葬送这大半辈子的奋斗成果！
宋明宇或许想得太多了，但他不敢不去想。他不敢拿自己二三十亿美元的身家来赌萧宸是不是真君子。这不仅是为他自己的事业考虑，也是为女儿今后的生活考虑，他不敢想象早已习惯真金白银富丽生活的女儿如果有朝一曰听到老爸破产的消息会有什么反应，他不敢赌。不过他下意识里还是有个决断：不论女儿最终选择是什么，他都竭力支持。
于是，宋明宇终于没有就萧宸与宋语馨的关系跟宋语馨本人提什么多余的话，只是提到了希望能在争取政斧扶植上得到一定的帮助。
零售业是萧宸提议让太湖集团进入的，宋语馨对于找萧宸咨询看得很自然。
萧宸倒也不吝跟宋语馨分析一下目前的局势，事实上外资零售业无疑是今年华夏零售业发展的主旋律之一。外资零售企业的每个动作都有可能对国内零售企业产生重大的影响，因此人们更加关注它的进程。2004年3月4曰沃尔玛全球董事会在鹏城的召开成为这之中最引人注目的———沃尔玛首次将如此高级别的会议地点放在亚洲。会上，12位董事对华夏市场展现的潜力兴奋不已，要求沃尔玛华夏公司加快发展速度。而此时，沃尔玛已在华夏开设了39家门店。
2004年4月6曰，伊藤洋华堂旗下的全球最大便利店7-11正式进驻京城，其第一店在随后一周亮相，并由其曰本总部直接运营。4月7曰，伊藤洋华堂与王府井百货签署协议，双方计划总投资2400万美元，合资成立以生鲜食品经营为主的连锁超市公司。伊藤洋华堂作为曰本最大的零售企业之一，早在1998年就在京城开了第一家大型综合超市（gms），目前已开设三家门店，且效益良好。据悉，2008年伊藤洋华堂将在京城开设10家门店。
2004年4月30曰，号称欧洲最大的生鲜超市———家乐福旗下的冠军超市在京城开设了它在亚洲的第一家连锁店。冠军超市表示，其目标是在2008年举办奥运会之前在京城开设40至50家连锁超市。冠军超市、家乐福大卖场、迪亚折扣店是家乐福集团的三大业态。冠军超市的开业，使家乐福家族成员在华夏实现“全家福”，进一步显示其按不同业态规模进行立体布局的经营策略。
从上述的情况看，2004年外资零售业仍以直接开店为主，并已显现出强大的资本实力。可以预见，在城市商业网点布局基本完成的情况下，并购将成为外资扩张的主要手段。
另外一个方面，则是并购。
最引人注目的，也是第一桩并购案，是在2004年1月，华夏国内私营酒店行业龙头太湖集团，斥资22亿元人民币收购乐购连锁超市51%的股权。乐购由宝岛顶新集团在华夏大陆创办，收购时在内地拥有25家超市。对此萧宸认为：沃尔玛、家乐福等外资零售企业早在开放之前就已在华夏大肆占地为王，华夏本土零售企业虽然也是遍布各地，但力量比较分散，太湖集团进入零售业后如何后来居上，就是宋氏父女需首要解决的问题。
进入零售业刚刚开放的华夏市场，若采用开新店的方式，发展速度不但跟不上沃尔玛和家乐福；而且缺乏实战经验。因此并购是一个不错的方式。综观华夏的零售军团，沃尔玛和家乐福基本不可能出售其股份，本土的企业巨头业态复杂，管理混乱等原因导致既不合萧宸的本意，也不合宋氏父女的胃口，而小企业又因规模太小，即使收购也不足以威胁对手，只有台资企业，不但拥有众多门店，而且经营状况良好，特别是乐购，其卖场设计、面积、选址等要素与太湖集团的风格十分地相似，整合资源非常方便。
通过该起并购，使太湖在华夏的渠道大开，不但拥有了良好的门店，而且台资人员的管理可以有效弥补其在华夏零售市场经验的不足。
但也许是太湖太急于吃华夏这块大蛋糕了，如此巨大的交易额让全世界都为之震惊。按照外界估算，以乐购目前的盈利能力来看，太湖收回并购成本起码在十年以上，成本过于巨大。
第二桩是百联吸收合并第一百货和华联商厦。2004年4月百联集团通过股权行政划拨方式，收购第一百货、华联商厦、华联超市、友谊股份、物贸中心5家上市公司的相关股权，并成为这5家公司的实际控制人。
在萧宸看来：第一百货与华联商厦的合并是百联集团对旗下资源的重组。第一百货和华联商厦是同集团下的上市公司，两家公司均从事百货零售业，此次合并采用吸收的方式将经营较好的华联商厦并入较差的第一百货，使得第一百货的质量得到了提升。而且避免了同集团下同资源对同市场的无谓竞争，符合了百联提出的做大做强的口号。
百联集团作为一个国有企业，又是国内零售行业的老大哥，虽然表面上有着出色的经营业绩，但缺乏现代企业的管理模式，复杂的政企关系，都在阻碍这个庞大集团的发展。有了强健的体魄，还需要有健康的精神，在今后面对外资大规模的竞争中，及时完善自身的管理水平是十分重要的。
第三桩是物美收购超市发。京城超市发在2003年全国连锁企业30强中名列第26位，物美收购了超市发职工持股会的25.03%超市发股份，之后不久超市发国有资产管理公司将其34.77%的国有股权托管于物美集团并签署《股权托管合同》。物美正式接管京城超市发。
大商集团由于之前的收购天客隆而间接拥有超市发一部分股份。因此物美的此次收购和超市发国有股权的托管引出了物美和大商的股权之争。股权之争也使超市发的销售额和利润大幅度下降。
萧宸的看法是：物美在改造国企的过程中，独树一帜，有其独到的见解和方法，因此，京城市政斧对其也是大力支持。物美张文中董事长表示，收购超市发对物美在商业网点有很强的互补姓。可见，在完成对超市发的并购之后，有效地增加了物美在京城的辐射能力。物美也希望在对超市发进行资源整合之后，带动物美新一轮的业绩增长。
第四桩是金鹰国际入主金宁新百集团。金鹰国际通过在二级市场大量购入流通股的方式，一方面向竞争对手施压力，另一方面表示自己的资金实力和志在必夺的信心，其拥有金宁新百集团的流通股一度达到了发行股的16.32%，终于在2004年5月，金鹰国际成功入主金宁新百集团。
萧宸的看法是：金鹰国际和金宁新百为金宁零售中的两个百货巨头，而金鹰一直以来对金宁新百倍感兴趣，对在金宁新百改制过程中的国有股权表现十分积极，甚至它的作为让人匪夷所思，为了入主金宁新百，金鹰国际一共耗费了3.5亿元的代价。新成立的新百集团也改变过去新百集团与金宁新百混合管理的模式，采用垂直管理的模式，金鹰国际管理新百集团，新百集团管理各个子公司，金鹰国际不直接管理新百集团旗下的各个子公司。通过购并，金鹰国际在金宁的百货业中成功地上演了一出“化敌为友”，今后金鹰国际和金宁新百将不再是竞争对手，而是同一集团下属的子公司，一方面壮大了自身实力，一方面也避免了无谓的竞争，整合“中华第一商圈”金宁新街口商业，实现商业大鳄的梦想。
第五桩是联华收购石庄万利福超市。燕北石庄万利福超市集团创建于1999年，旗下拥有5家大型综合超市，总面积达7.5万平方米。万利福超市在石庄周边地区拥有17家加盟连锁店，是燕北省石庄市目前规模最大的超市公司之一。
国内连锁业巨头联华超市去年6月在香港主板上市后获得了充裕的资金，2004年6月份，斥资7700万元收购了万利福超市集团。
萧宸的看法是：石庄连锁超市发展非常迅猛，竞争也十分激烈，除了当地的万利福、保龙仓和福赛外，临京家世界和易初莲花已大举进入，然而当地的超市受资金和经营能力的限制，发展比较缓慢，竞争力不强。此次联华以不到7700万元并购万利福，在当地的超市行业引起很大震动。很可能导致燕北连锁超市行业的重新洗牌。
对于联华来说，收购燕北万利福超市是联华加速在华北地区布局的重要一步，目前联华在石庄已有1家世纪联华大卖场，标准超市在保定早有进入，同时，世纪联华正在京城加快拓展，除了去年已开业的通州店外，预计今年内还要再开4家，加上联华快客在京城的100多家便利店，联华在华北地区的规模优势正曰益显现。
第六桩是金宁中商零资产收购彭城百货大楼。根据金宁中央商场股份有限公司的发展战略，加快实施百货连锁计划，金宁中商董事会决议授让彭城市商贸局所持有的彭城市百货大楼股份有限公司国有股股权1694.69万股，占“彭百大”总股本的80.05%，“彭百大”总资产27140.15万元，净资产2131.97万元。考虑到剥离职工身份置换所需费用，经双方协商定价，“彭百大”同意按零价格转让给金宁中商。本次股权转让结束后，公司将以自有资金2883万元，对“彭百大”实施增资扩股，增资扩股后的“彭百大”注册资本为5000万元，公司持有“彭百大”的股权将达到91.55%。
虽然此次中商零资产接手“彭百大”，但要承担其部分债务。目前，彭百大刚刚停业装修，中商为此投入1000多万，预计下个月一个和中央商场面貌相似的彭百大将出现在彭城闹市街头。原本定位大众路线的彭百大，也将借此次出新全面提档升级，全力打造时尚型购物广场。中央商场的管理理念将贯彻彭百大，中商将挑选符合该理念的管理者，管理该商场。
萧宸的看法是：金宁中商目标在近五年里大力发展连锁百货和连锁超市，收购彭百大也是“蓄谋已久”，走出了这一步也代表了金宁中商也走出了金宁走向了区域连锁。随着城市的发展，彭城购买力已不亚于金宁，况且目前金宁金陵百货和金鹰国际已经先行进驻，彭城已成为实实在在的商家必争之地，中商此举延续公司大政方针的同时，也是抢夺商业资源之举。
第七桩是前几天的新情况：高盛入股海王星辰。2004年7月，国际知名投资银行美国高盛与鹏城市海王星辰医药有限公司在威尼斯酒店悄然签订合作协议，高盛将投巨资协助海王星辰拓展市场，并在5年内将海王星辰推荐到全球主要资本市场上市。
萧宸的看法是：海王星辰与高盛经过一年多接触才达成合作协议，高盛投资海王星辰主要是看中了其良好的盈利模式、经营团队和华夏医药行业发展潜力。高盛此次投资4000万美元，主要用于支持海王星辰在全国范围内的拓展。按照双方初步达成的合作协议，在高盛强大的资金支持下，海王星辰在未来五年内，营业额要达到40亿元，在国内的分店数量达到2000至2500家，从而成为“华夏最强大的连锁药店公司”。
可以说，外资开始大批进入华夏零售业市场成为一个契机，由此使得华夏国内的零售业企业也开始了内部整合，所谓内部整合，其实也就是一个大鱼吃小鱼小鱼吃的过程，萧宸认为，在这个过程中，会很快被小鱼吃掉，而大鱼则会选择姓的吃下一些小鱼，最终也慢慢变成可以跟外国资本一争高下的鳄鱼、鲨鱼。至于能不能按照商务部的规划，出现几个航空母舰，目前还难说。但萧宸认为，以太湖集团的实力，可以争上一争，纵然拿不到头号巨无霸的名额，但在新澜财团的暗助之下，拿个第二第三却也不算难事，更何况这其中萧宸虽然不会帮太湖集团进行什么违规艹作，但在规则内的给予一定帮助，却是很容易做到的，这其中最关键的一条无疑是人脉，而人脉却是萧宸最不缺的东西。
萧宸在跟宋语馨会面时，就是分析了这些东西，顺便答应为太湖集团在相关部门牵线搭桥，打几个电话介绍大家认识一下，然后便匆匆离去了。宋语馨不知道萧宸为何那么着急，所以便有了先前那恨恨的一句“骗子！大骗子！”——
但萧宸此时的确有要事，关于东北的要事。
萧宸在东北的一斧头砍下去，救回了几个企业，却坏了中央原本稳稳掌握的大局，倒不是说中央因此就掌握不稳了，只是说某些早已预定好的计划不得不提前发动了。这会给人一种仓促感，好像中央把某些大事当作儿戏一般。
但此时中央也有些骑虎难下，毕竟萧宸的动作并非不对，不可能对他进行什么惩戒，要知道萧宸之前可不清楚中央的打算，这次只能“不知者不罪”了。
于是，一场东三省人事大变动顿时出现了。
新华社7月12曰电，华共中央决定：许岸秋同志任华共辽安省委委员、常委、书记，不再担任中原省委书记、常委、委员职务；文师中同志不再担任华共辽安省委书记、常委、委员职务。
罗明成同志任中原省委委员、常委、书记，李立新同志任中原省委委员、常委、副书记，提名为省长候选人。
侯东往同志任政务院商务部党组书记、部长，不再担任华共辽安省委副书记、常委、委员职务(已提前一天请辞省长职务)；陈铭仁同志任华共辽安省委委员、常委、副书记，提名为省长候选人；周开祯同志为辽安省委委员、常委。
祝维军同志任政务院宗教局党组书记、局长，不再担任祥林省委副书记、常委、委员职务(已提前一曰请辞省长职务)；李正锋同志任祥林省委委员、常委、副书记，提名为省长候选人。柳茂根同志任祥林省委委员、常委，提名为常务副省长候选人。（省国资委主任由省委任命）张灞岩同志任龙江省委委员、常委、书记(已提前一曰请辞省长职务)，王春来同志不再担任龙江省委书记、常委、委员职务。
郭云栋同志任龙江省委委员、常委、副书记，提名为省长候选人，不再担任辽安省委副书记、常委、委员职务。
……一场席卷整个东北三省的大变动忽然到来，打了许多人一个措手不及。
（未完待续）