第205章 公考上岸后的六大禁忌 (2/2)
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不知道大家有没有同感,当自己还初出茅庐的时候,都很怕见领导,更不会主动请教领导。总有一种敬而远之的态度。
但在机关工作,对于年轻人来说,敢于直面领导,经常带着请示和汇报来沟通,是可以得到各种学习和上进的机会。羞于请示是机关青年进步提高不快的重要原因之一。
之前听同学讲过一个故事:单位要组织一次全体职工的演讲比赛,在迫于办公室主任的要求下,她参赛了。准备期间,办公室主任曾多次提醒这位姑娘把演讲稿打印出来给她看一看,但姑娘一直委婉推脱,不敢正面请教。
可能是因为刚入职,环境陌生,在写好3分钟的演讲稿后就没再修改和演练,尽管自己也觉得内容不够好,但相比起来,更怕被主管领导识破自己文笔不行。所以,直到初赛结束,败在了演讲台上,办公室主任也没有看到一个字。
在这个姑娘眼里,比赛失败是她自己的,而在办公室主任眼里,这姑娘代表的就是办公室主任,是真心期待自己手下的新人能一展风采,才会一而再、再而三地想要去帮她审稿。
在征求领导意见不是“规定动作”也不是必定程序的前提下,能主动请教和征求意见就愈显可贵。放着与优秀上级接近的机会而不请教、不学习,岂不太可惜了吗?
05
好高骛远
有没有人因为自己是名校毕业就沾沾自喜、自视清高,常常过分表现自己又好高骛远。在体制内的单位,很可能就是一辈子的根据地了,你的人际关系、仕途发展都将会在这里生根发芽。
要学会沉下心慢慢干。有机会了不要得意忘形,没有机会或者错过了一个机会也不要患得患失。最后的赢家往往是那些踏踏实实慢慢走过来的人。
06
自我边缘化
有人听着体制内如何如何复杂的故事,就埋头只干自己的,怕麻烦不愿意与别人交往,殊不知我们同事之间日常互动也十分重要。对周围的人在忙什么,自己的团队都在干什么要时刻保持清醒,即使不参与也要能说出个大概。
如果在一个团队,自己什么事也不参与,就是极度不合群的表现。在体制内如果边缘化了虽不至于被炒鱿鱼,但当你在单位存在感极低,成为一个可有可无的人时,你的晋升大门也差不多关闭一半了。
最后
借助这样一段话,送给大家:
做人,不一定??要风风光光,但一定要堂堂正正。
处事,不一定??要尽善尽美,但一定要问心无愧。
未来,不是穷人??的天下,也不是富人的天下,而是??一群志同道合,敢为人先,正直,正念,正能量人的天下。
真正的危机,不是金融危机,而是??道德与信仰的危机。
与智者为伍,与善良者同行??。
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不知道大家有没有同感,当自己还初出茅庐的时候,都很怕见领导,更不会主动请教领导。总有一种敬而远之的态度。
但在机关工作,对于年轻人来说,敢于直面领导,经常带着请示和汇报来沟通,是可以得到各种学习和上进的机会。羞于请示是机关青年进步提高不快的重要原因之一。
之前听同学讲过一个故事:单位要组织一次全体职工的演讲比赛,在迫于办公室主任的要求下,她参赛了。准备期间,办公室主任曾多次提醒这位姑娘把演讲稿打印出来给她看一看,但姑娘一直委婉推脱,不敢正面请教。
可能是因为刚入职,环境陌生,在写好3分钟的演讲稿后就没再修改和演练,尽管自己也觉得内容不够好,但相比起来,更怕被主管领导识破自己文笔不行。所以,直到初赛结束,败在了演讲台上,办公室主任也没有看到一个字。
在这个姑娘眼里,比赛失败是她自己的,而在办公室主任眼里,这姑娘代表的就是办公室主任,是真心期待自己手下的新人能一展风采,才会一而再、再而三地想要去帮她审稿。
在征求领导意见不是“规定动作”也不是必定程序的前提下,能主动请教和征求意见就愈显可贵。放着与优秀上级接近的机会而不请教、不学习,岂不太可惜了吗?
05
好高骛远
有没有人因为自己是名校毕业就沾沾自喜、自视清高,常常过分表现自己又好高骛远。在体制内的单位,很可能就是一辈子的根据地了,你的人际关系、仕途发展都将会在这里生根发芽。
要学会沉下心慢慢干。有机会了不要得意忘形,没有机会或者错过了一个机会也不要患得患失。最后的赢家往往是那些踏踏实实慢慢走过来的人。
06
自我边缘化
有人听着体制内如何如何复杂的故事,就埋头只干自己的,怕麻烦不愿意与别人交往,殊不知我们同事之间日常互动也十分重要。对周围的人在忙什么,自己的团队都在干什么要时刻保持清醒,即使不参与也要能说出个大概。
如果在一个团队,自己什么事也不参与,就是极度不合群的表现。在体制内如果边缘化了虽不至于被炒鱿鱼,但当你在单位存在感极低,成为一个可有可无的人时,你的晋升大门也差不多关闭一半了。
最后
借助这样一段话,送给大家:
做人,不一定??要风风光光,但一定要堂堂正正。
处事,不一定??要尽善尽美,但一定要问心无愧。
未来,不是穷人??的天下,也不是富人的天下,而是??一群志同道合,敢为人先,正直,正念,正能量人的天下。
真正的危机,不是金融危机,而是??道德与信仰的危机。
与智者为伍,与善良者同行??。