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本期没有主题，宣布一个消息：从2011年开始，我将开设一个新的栏目——17K商写青训营。
顾名思义，有这样几个限制条件：17K作者，商业写作，新人。在具体实施的时候，可能条件会更严格一些，不能为了求多而降低质量。
目前我身兼两职—中文在线互联网主编和17K总编，所以不可能有太多时间精力，照顾到太多的作者，按照现在的实际情况，一天指导1-2本书是比较合适的。
所以第一期青训营我准备做以下的限定：
1，在17K写作超过3万字，每天至少一更，没有通过签约申请的；
2，希望进行商业化写作（为纯文学理想而写作的，以后会另开班）；
3，愿意接受编辑指导（这一点很重要，因为我真的没多少时间）；
4，因为需要指导的作者会很多，我会按照以下规则来排列作者：作品字数多，更新速度快且稳定的优先；作品具有代表性的优先；
做这个青训营是一个必然的选择，因为理念性的东西，我已写过太多，我觉得足够了。
在这个日益浮躁的社会中，影响人成功最大的因素，其实还是心态，所以我用了四年多时间在写新人应该具有怎样的精神状态。
期间对作品的细致指导也做过不少，少部分针对求助的新人，大部分都是针对心态比较成熟稳定的作者，因为这样我的指导会更有成效。
事实证明，在过去的几年里，经过我的指导，有不少作者都获得了各方面的成功，电子版、简体、繁体出版、影视、游戏改编等等各个渠道几乎是全面飘红。
我不愿意渲染这些成绩，那都是过去的事了。人不能沉浸在过去的回忆里，要做些更有意义的事。
更有意义的事，就是帮助更多的作者成功，尤其是新作者。
2010年，对17K来说，是成功的一年，对很多新作者来说，也是成功的一年。
在年会上，我也看到了很多新面孔，我很欣慰。
不过，成功的都是签约作者。
那些签不了的呢？
几乎每天我都会收到一些作者的信息，有的是求助，有的是质疑，有的是指责。
签约标准是什么？为什么我的书不能签约？
这是问的最多的两个问题。
确实，一本书是否能签约，是比较主观的判断，判断的依据主要是这本书以后是否能取得很好的成绩。
这个成绩，可能体现在各个渠道上，目前还主要是电子版，不太考虑其他渠道。
所以，编辑是在代替渠道在选书。这是商业化写作必然的选择。至于为什么要商业化写作，很简单：我们要活下去。
饿着肚子搞文学的，结果大都是饿死了。死，很容易，活着，并且能帮助很多人，这个，有点难。
今年17K一整年的盈利，除了渠道扩展以外，更多是在压低成本，年会的时候，有作者感叹：原来17K的编辑这么少。
成本意识，很重要。
任何一本书签约，都是需要成本的。网站的资源是成本，编辑也是成本，所以一旦编辑预判这部作品成绩不好，就不会选择签约。
因为，一本书一直扑街下去，成绩不好，对网站来说，成本付出了，对读者来说，浪费了他们的时间，对网站的推荐失去了信任感，对作者来说，也许一年的时间就白费了。
这就是为什么网站宁可挨骂，也不会放开手脚乱签约的原因。
但是签不了的书，是否就一无是处呢？
很显然不是。
原因就千差万别了，不一一说明。
指导新人，是个费力不讨好的活。费效比很低，成才率超低。我上班的每一分钟，公司都是付我钱的，所以我只能利用业余时间来做这件事。
就像我写《新人指南》一样。
最后公布一下群号：51867424。
不保证你能签约，只告诉你的问题所在。
本期没有主题，宣布一个消息：从2011年开始，我将开设一个新的栏目——17K商写青训营。
顾名思义，有这样几个限制条件：17K作者，商业写作，新人。在具体实施的时候，可能条件会更严格一些，不能为了求多而降低质量。
目前我身兼两职—中文在线互联网主编和17K总编，所以不可能有太多时间精力，照顾到太多的作者，按照现在的实际情况，一天指导1-2本书是比较合适的。
所以第一期青训营我准备做以下的限定：
1，在17K写作超过3万字，每天至少一更，没有通过签约申请的；
2，希望进行商业化写作（为纯文学理想而写作的，以后会另开班）；
3，愿意接受编辑指导（这一点很重要，因为我真的没多少时间）；
4，因为需要指导的作者会很多，我会按照以下规则来排列作者：作品字数多，更新速度快且稳定的优先；作品具有代表性的优先；
做这个青训营是一个必然的选择，因为理念性的东西，我已写过太多，我觉得足够了。
在这个日益浮躁的社会中，影响人成功最大的因素，其实还是心态，所以我用了四年多时间在写新人应该具有怎样的精神状态。
期间对作品的细致指导也做过不少，少部分针对求助的新人，大部分都是针对心态比较成熟稳定的作者，因为这样我的指导会更有成效。
事实证明，在过去的几年里，经过我的指导，有不少作者都获得了各方面的成功，电子版、简体、繁体出版、影视、游戏改编等等各个渠道几乎是全面飘红。
我不愿意渲染这些成绩，那都是过去的事了。人不能沉浸在过去的回忆里，要做些更有意义的事。
更有意义的事，就是帮助更多的作者成功，尤其是新作者。
2010年，对17K来说，是成功的一年，对很多新作者来说，也是成功的一年。
在年会上，我也看到了很多新面孔，我很欣慰。
不过，成功的都是签约作者。
那些签不了的呢？
几乎每天我都会收到一些作者的信息，有的是求助，有的是质疑，有的是指责。
签约标准是什么？为什么我的书不能签约？
这是问的最多的两个问题。
确实，一本书是否能签约，是比较主观的判断，判断的依据主要是这本书以后是否能取得很好的成绩。
这个成绩，可能体现在各个渠道上，目前还主要是电子版，不太考虑其他渠道。
所以，编辑是在代替渠道在选书。这是商业化写作必然的选择。至于为什么要商业化写作，很简单：我们要活下去。
饿着肚子搞文学的，结果大都是饿死了。死，很容易，活着，并且能帮助很多人，这个，有点难。
今年17K一整年的盈利，除了渠道扩展以外，更多是在压低成本，年会的时候，有作者感叹：原来17K的编辑这么少。
成本意识，很重要。
任何一本书签约，都是需要成本的。网站的资源是成本，编辑也是成本，所以一旦编辑预判这部作品成绩不好，就不会选择签约。
因为，一本书一直扑街下去，成绩不好，对网站来说，成本付出了，对读者来说，浪费了他们的时间，对网站的推荐失去了信任感，对作者来说，也许一年的时间就白费了。
这就是为什么网站宁可挨骂，也不会放开手脚乱签约的原因。
但是签不了的书，是否就一无是处呢？
很显然不是。
原因就千差万别了，不一一说明。
指导新人，是个费力不讨好的活。费效比很低，成才率超低。我上班的每一分钟，公司都是付我钱的，所以我只能利用业余时间来做这件事。
就像我写《新人指南》一样。
最后公布一下群号：51867424。
不保证你能签约，只告诉你的问题所在。