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【事情大条】这是跨单位的事情，很大条，却没有得到应有的重视，就怕三言两语说不清楚，沉舟也是盘算过危害性，确定很重要，才又不得不说。
沉舟也是犹豫再三，才挤出一些写书的宝贵时间，熬夜把本文写出来的。总怕说不明白，说明白了又担心看不明白，所以沉舟把微信越写越长。写完之后又怕费话太多突出不了重点，又把秩序打乱了再发出来。
说明：这是沉舟立足公司大局，枉顾个人得失，愚蠢万分地写成微信公开出来的。就说说真话而已，为什么沉舟会怕这怕那？因为沉舟越来越微小，言词越来越没有份量，本来几句话的事，却不得不叨咕千言万语。
忙到3点钟了，公司微信群现在只有出货讨论区可以发，就只好发在这里了。
请各位相关主管，大人大量，就当可怜沉舟这点流量吧。沉舟是就是论事，绝对不想针对谁与谁，看过之后生气可以，骂我也可以，但请相互之间千万不要心生介蒂，不要把负面情绪带到工作中去，如果因为沉舟的微信使领导们处理起事情来失去了公允性，沉舟就带过了。
就在9月10号，在上级的指示下，料账人员又整理出39笔锻坯的调账资料，申请用118虚增，要我签。那是62623PCS！其中高单价的碟刹锻坯就占了34362PCS。
总数六万多，就是数十万的金额，还只是第一批！预计要每周这样调一次，持续三个月！如果我们真的都用118去虚增，敢不敢预算一下，十三周累计下去，又是多大的坑啊！
【处治之策】记得这是交通第9号的118调账申请单，我有在批注上认为这是下下之策。
因为这是从乌龙的尾巴上来治理，而且是等到了尾大不调的时候才下手。也就是等牛儿掉进水井里，只剩下牛尾巴了才去拉的方式。
还不止此，把料账合一的真义弄明白之后，会看到对账务上的危害才是最大的。
越是在问题乌龙的前端去治，策略越高级。
沉舟以为上上之策就不该以大批量的怪胎方式，来解决局部运作的不通畅。还是途程方式才是最佳选择。
不过既然已经决定用双品号来处置了，那么上策就是不要制作怪胎品号，只要将原品号保持住单头的地位不变，其名下所带有的库存也不用动，只需要在其品名上加上（T4T6）的字样来标识，接下来，再从每一个旧品号上，分裂出一个新品号当单身，新品号的品名，完全将旧品号的品名（不带T4T6的原品名）继承过来，这样就是老子生儿子，老娘生女儿，正宗嫡传，传承有秩，就不是怪胎了。
怪胎已成，上策也错过了，本来还有中策的，就是生管的手段。还可以用转单号的方式，将旧品号上的存量转到新品号的名下。这叫财产的过继。
生管能够主动去行施这个中策的人，很不巧地正是青黄不接之际。现在这个人还没有涌现出来，不能过分强求，强求也强求不来。
那么，漏过了生管有托外。下策就是由托外去精打细算，具体要用到到哪个品号的多少用量，倒回去反追生管，只转需要品号所必须的量，一个一个地处理。愿意把事情做到很精细的人，也很少了。
就是因为这些关口都错过了，才轮到了物管推无可推。
其实到了此际物管也不止于用118的方式，还是可以反溯到源头，引用集体的力量来正本清源的。
这就是最无奈的决定，会得罪一大片人。
用策跟用人相似，到了该用的时候，哪能那么多顾忌，为了大局就不能计小节了。
我们就是因为顾虑走途程的时效问题，把上上策又搁置了半年，才闹出这一大批乌龙怪胎来的。
时效问题是可以用后补充的方式来解决的枝节。因为枝节而放倒整棵大树，又是什么管理？
【讲不讲】说真心话，这样的申请单，沉舟是百二十分地不愿意签，太违反我对于料账的认知了。但不行，我必须执行指示，沉舟能与各色各样的主管都配合，就是执行力，不管自己怎么想，上级的指示我都会执行。
当然也因为太听话了，做不出引人注目的成绩。
这一大笔金额的申请，做账人员也是很费心的。在众多的高层之间一一获签以后，我那辛苦跑腿的同事好开心，好像事情已经解决了嘛！
真解决了吗？
开心是他们的，独独沉舟的心情却更加沉痛！
只说明了这条路开始已错，结果仍然是错，而且还会继续错下去！
还说明了，我们的有问题的方案，太容易通行了。
等错到弥补不了，找谁开刀？
我会前馈控制的这双眼睛呀，看到了屠刀，看到了鲜血淋淋，却看不到救世主降临！
以前，沉舟是没有将自己的想法都讲出来，但要是再不讲，就对不起公司对我这么多年的培养！
有了这么多年的培养，沉舟才能看出这么多的问题。
懂得感恩就要讲，想要自保该沉默，要是别人，该如何选择？
讲是讲了，对于我个人有多不利，沉舟是能用“前馈控制”预判出来的。
个人事小，公司事大，稍微有点职业修养的人都知道。
知易行难，再难也要行，才对得起未完全抿灭的良心。
所以我，又发微信了。
【品号怪胎】这组怪胎一样的品号，怪就怪在是从以前的单身上，生出了单头！
知道这有多违背常理吗？那是儿子生出了老子，女儿生出的老娘！
如此怪异的一大群新品号，却不经过特殊处理，就流淌出去——这就是管理！
沉舟所说的物殊处理，就是应该将以前的库存量，转存到“老娘老子”的名下，现状却是儿子女儿把所有的存量都仍旧通通霸占着，当“老娘老子”的却身无分文！
怪胎品号出都出去了，下面的防范由谁来做？中间要经过多少道关？为什么到了最后，从“老娘老子”那里领不出账了，还是无人来管。
沉舟就说过是生管中心缺少了那个万精油一样过细的主办，总是无人相信。
到了快关账的关口，到了领料作业进行不下去，到了物料的流转快停下来了，还得要物管的人出头来平息这些不正常的问题。
是不是物管太仁慈，还是物管的权利太大了些！还得由物管来动用万不得已的手段，物管只有物管的手段，明知是错，还是要错误地用118将这数十万金额的量，开张大大的空头支票虚补下去！
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【事情大条】这是跨单位的事情，很大条，却没有得到应有的重视，就怕三言两语说不清楚，沉舟也是盘算过危害性，确定很重要，才又不得不说。
沉舟也是犹豫再三，才挤出一些写书的宝贵时间，熬夜把本文写出来的。总怕说不明白，说明白了又担心看不明白，所以沉舟把微信越写越长。写完之后又怕费话太多突出不了重点，又把秩序打乱了再发出来。
说明：这是沉舟立足公司大局，枉顾个人得失，愚蠢万分地写成微信公开出来的。就说说真话而已，为什么沉舟会怕这怕那？因为沉舟越来越微小，言词越来越没有份量，本来几句话的事，却不得不叨咕千言万语。
忙到3点钟了，公司微信群现在只有出货讨论区可以发，就只好发在这里了。
请各位相关主管，大人大量，就当可怜沉舟这点流量吧。沉舟是就是论事，绝对不想针对谁与谁，看过之后生气可以，骂我也可以，但请相互之间千万不要心生介蒂，不要把负面情绪带到工作中去，如果因为沉舟的微信使领导们处理起事情来失去了公允性，沉舟就带过了。
就在9月10号，在上级的指示下，料账人员又整理出39笔锻坯的调账资料，申请用118虚增，要我签。那是62623PCS！其中高单价的碟刹锻坯就占了34362PCS。
总数六万多，就是数十万的金额，还只是第一批！预计要每周这样调一次，持续三个月！如果我们真的都用118去虚增，敢不敢预算一下，十三周累计下去，又是多大的坑啊！
【处治之策】记得这是交通第9号的118调账申请单，我有在批注上认为这是下下之策。
因为这是从乌龙的尾巴上来治理，而且是等到了尾大不调的时候才下手。也就是等牛儿掉进水井里，只剩下牛尾巴了才去拉的方式。
还不止此，把料账合一的真义弄明白之后，会看到对账务上的危害才是最大的。
越是在问题乌龙的前端去治，策略越高级。
沉舟以为上上之策就不该以大批量的怪胎方式，来解决局部运作的不通畅。还是途程方式才是最佳选择。
不过既然已经决定用双品号来处置了，那么上策就是不要制作怪胎品号，只要将原品号保持住单头的地位不变，其名下所带有的库存也不用动，只需要在其品名上加上（T4T6）的字样来标识，接下来，再从每一个旧品号上，分裂出一个新品号当单身，新品号的品名，完全将旧品号的品名（不带T4T6的原品名）继承过来，这样就是老子生儿子，老娘生女儿，正宗嫡传，传承有秩，就不是怪胎了。
怪胎已成，上策也错过了，本来还有中策的，就是生管的手段。还可以用转单号的方式，将旧品号上的存量转到新品号的名下。这叫财产的过继。
生管能够主动去行施这个中策的人，很不巧地正是青黄不接之际。现在这个人还没有涌现出来，不能过分强求，强求也强求不来。
那么，漏过了生管有托外。下策就是由托外去精打细算，具体要用到到哪个品号的多少用量，倒回去反追生管，只转需要品号所必须的量，一个一个地处理。愿意把事情做到很精细的人，也很少了。
就是因为这些关口都错过了，才轮到了物管推无可推。
其实到了此际物管也不止于用118的方式，还是可以反溯到源头，引用集体的力量来正本清源的。
这就是最无奈的决定，会得罪一大片人。
用策跟用人相似，到了该用的时候，哪能那么多顾忌，为了大局就不能计小节了。
我们就是因为顾虑走途程的时效问题，把上上策又搁置了半年，才闹出这一大批乌龙怪胎来的。
时效问题是可以用后补充的方式来解决的枝节。因为枝节而放倒整棵大树，又是什么管理？
【讲不讲】说真心话，这样的申请单，沉舟是百二十分地不愿意签，太违反我对于料账的认知了。但不行，我必须执行指示，沉舟能与各色各样的主管都配合，就是执行力，不管自己怎么想，上级的指示我都会执行。
当然也因为太听话了，做不出引人注目的成绩。
这一大笔金额的申请，做账人员也是很费心的。在众多的高层之间一一获签以后，我那辛苦跑腿的同事好开心，好像事情已经解决了嘛！
真解决了吗？
开心是他们的，独独沉舟的心情却更加沉痛！
只说明了这条路开始已错，结果仍然是错，而且还会继续错下去！
还说明了，我们的有问题的方案，太容易通行了。
等错到弥补不了，找谁开刀？
我会前馈控制的这双眼睛呀，看到了屠刀，看到了鲜血淋淋，却看不到救世主降临！
以前，沉舟是没有将自己的想法都讲出来，但要是再不讲，就对不起公司对我这么多年的培养！
有了这么多年的培养，沉舟才能看出这么多的问题。
懂得感恩就要讲，想要自保该沉默，要是别人，该如何选择？
讲是讲了，对于我个人有多不利，沉舟是能用“前馈控制”预判出来的。
个人事小，公司事大，稍微有点职业修养的人都知道。
知易行难，再难也要行，才对得起未完全抿灭的良心。
所以我，又发微信了。
【品号怪胎】这组怪胎一样的品号，怪就怪在是从以前的单身上，生出了单头！
知道这有多违背常理吗？那是儿子生出了老子，女儿生出的老娘！
如此怪异的一大群新品号，却不经过特殊处理，就流淌出去——这就是管理！
沉舟所说的物殊处理，就是应该将以前的库存量，转存到“老娘老子”的名下，现状却是儿子女儿把所有的存量都仍旧通通霸占着，当“老娘老子”的却身无分文！
怪胎品号出都出去了，下面的防范由谁来做？中间要经过多少道关？为什么到了最后，从“老娘老子”那里领不出账了，还是无人来管。
沉舟就说过是生管中心缺少了那个万精油一样过细的主办，总是无人相信。
到了快关账的关口，到了领料作业进行不下去，到了物料的流转快停下来了，还得要物管的人出头来平息这些不正常的问题。
是不是物管太仁慈，还是物管的权利太大了些！还得由物管来动用万不得已的手段，物管只有物管的手段，明知是错，还是要错误地用118将这数十万金额的量，开张大大的空头支票虚补下去！
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