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另外一个人才，才是物管课真正的当家人，她是旧人，是料账文员，被我在组织架构之外，找到一个“料账管理员”的编外职称，排除万难抽，还多次利用了公司对料账强力施压的大势，一再凸显她所代表的物管料账的重要性，才赢得CCC的点头签认。
我对她的培养还不到半个，花的心力并不多，所以她还离不了我这样的人把关，少了我这一层把关，她的工作成果就得打折40%左右，这也是我的前几任通通失败的主要原因——他们发现不了这个主因，也没有把关的能力。
虽然她有这么大的折扣率，但目前的物管就是找不到另一个来接替。有了FFF的前车之鉴，我也不会在短时间内培养出现新人来替代她。
她的重要性，是物管成败的最大关键点，也是最隐蔽的关键点，历来都没有把她，或者说她的这个岗位定位出来。
现在是我在代管，所以第一时间就是抓她和她做的月报表，有我把关之后呈现出来的，不一样就是不一样，与以往大不同，相关单位拍案叫好，一路畅通，就算是最高领导都爽快地签了。
我在倚重她，但不会倚赖她。为她铺设出来的路，料账管理员是可以进阶为料账副管理师的，那是副组长级到副课长级，再进阶，就是“料账管理师”。那将是她的顶点，正课级。但她没有那个大气，也没有那个大能，还没有那么多潜力。
正是不那么拔尖，却很全面，极熟练，只差最后足尖的位置，才是最恰好的程度，其中的玄机，一言难尽。
对于物管，我越来越知道该怎么做了。不管是谁的指指点点，都动摇不了我的腹案。
当然，太强力太高层次的意志，能令物管一度再度跑偏，但只要我在，就不会偏离我自己所规划出来的主跑道太远。
高层的干预越少，物管就越容易向好。只有额外负担越少，物管才有越多的资源来建设自身。
让我们默默无闻吧，不要在物管身上放那么多眼睛，等我们彩排完毕，才会令你们眼前一亮！
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老板指使说：你要自保！她被捉住滥改单身！老板说该请公安调查，够格抓去坐牢。自白书改写了三四遍还不过关，但他已经说了，‘她，我，她！听候调查！我的刀已经磨利了，就等着吧！’——等我们三个小时散了会后她还在重写，老板说，你要自保！
自保懂不懂！关键时刻，她就是点不醒，没有见过她这么蠢的！
有什么不懂的？就是要她咬出我来，诬陷是我指使的！一年前的厂务部，绝大部分管理和文职人员我都教过，说是我教唆的没有错。我是沉舟，我已沉默，还要逼得冒泡么？
不管她最终有没有把我咬出去，只要她曾经为我犹豫过，就说明她还不是只为一己之私的人。
�����我们太无知
在违规机率高发时段加强巡视处置。
比如吸烟乱丢烟头有引发火灾的隐患和对环境的污染，但每天的10点到10点10分，很多主管去开产销协调会，随处抽烟现象极少人去监管制止，当场指正处分，效果会明显一些——我的单位上次火烧车，一车成品都被烧毁大半，可能就是在装货时恰值十分钟的休息时间，有人在附近的非吸烟区抽烟围观，末了把烟头远远一弹！
假如是那个烟头，取车要八千，公路损毁要赔付一千一百多，一车成品全是碟刹，二十多万。
�����努力做错事
有需要没时间没能力制订程序文件，可不可以申请事务局制定？
很多行为，是我们太无知，好心好意却是在努力做错事。比如为了料账合一，在忙在慌在想方设法用尽手段，不知道哪些是雷区，哪里是红线，不知不觉就会触犯。比如‘实际成本’在‘单位成本’之上运转，物管就是本月初才第一次听说。能不能制定一套类似于“ERP系统操作规范”之类的文件来制约来宣传来培训呢？
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他们总结出来三条路，想在公司混到三年以上，要么狠，要么冷，要么滚！
好不容易盼来几个月未遇的双休，原本打算好好地写上两天存点稿，想不到公司几个电话打来，四个小时的检讨会之后，又要去义务一天半不说，可能还会遭遇比上月扣薪三千多更严厉的惩罚！
配套供料要求了很多年，也做过样子，一直没有实现，我也没有答应过在本之案中实现，就请不要用这一点做不到的目标来要求物管了。那是得把物管理顺之后的事了。现在还有很多步没有走好，现在就匆匆忙忙再进行，又会一团糟。CCC，我对物管的改善会很慢，我只会温补，不会下猛药！
谁要喜欢那样整，就把物管交能她好了！
看她能整得出什么花来！
另外一个人才，才是物管课真正的当家人，她是旧人，是料账文员，被我在组织架构之外，找到一个“料账管理员”的编外职称，排除万难抽，还多次利用了公司对料账强力施压的大势，一再凸显她所代表的物管料账的重要性，才赢得CCC的点头签认。
我对她的培养还不到半个，花的心力并不多，所以她还离不了我这样的人把关，少了我这一层把关，她的工作成果就得打折40%左右，这也是我的前几任通通失败的主要原因——他们发现不了这个主因，也没有把关的能力。
虽然她有这么大的折扣率，但目前的物管就是找不到另一个来接替。有了FFF的前车之鉴，我也不会在短时间内培养出现新人来替代她。
她的重要性，是物管成败的最大关键点，也是最隐蔽的关键点，历来都没有把她，或者说她的这个岗位定位出来。
现在是我在代管，所以第一时间就是抓她和她做的月报表，有我把关之后呈现出来的，不一样就是不一样，与以往大不同，相关单位拍案叫好，一路畅通，就算是最高领导都爽快地签了。
我在倚重她，但不会倚赖她。为她铺设出来的路，料账管理员是可以进阶为料账副管理师的，那是副组长级到副课长级，再进阶，就是“料账管理师”。那将是她的顶点，正课级。但她没有那个大气，也没有那个大能，还没有那么多潜力。
正是不那么拔尖，却很全面，极熟练，只差最后足尖的位置，才是最恰好的程度，其中的玄机，一言难尽。
对于物管，我越来越知道该怎么做了。不管是谁的指指点点，都动摇不了我的腹案。
当然，太强力太高层次的意志，能令物管一度再度跑偏，但只要我在，就不会偏离我自己所规划出来的主跑道太远。
高层的干预越少，物管就越容易向好。只有额外负担越少，物管才有越多的资源来建设自身。
让我们默默无闻吧，不要在物管身上放那么多眼睛，等我们彩排完毕，才会令你们眼前一亮！
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老板指使说：你要自保！她被捉住滥改单身！老板说该请公安调查，够格抓去坐牢。自白书改写了三四遍还不过关，但他已经说了，‘她，我，她！听候调查！我的刀已经磨利了，就等着吧！’——等我们三个小时散了会后她还在重写，老板说，你要自保！
自保懂不懂！关键时刻，她就是点不醒，没有见过她这么蠢的！
有什么不懂的？就是要她咬出我来，诬陷是我指使的！一年前的厂务部，绝大部分管理和文职人员我都教过，说是我教唆的没有错。我是沉舟，我已沉默，还要逼得冒泡么？
不管她最终有没有把我咬出去，只要她曾经为我犹豫过，就说明她还不是只为一己之私的人。
�����我们太无知
在违规机率高发时段加强巡视处置。
比如吸烟乱丢烟头有引发火灾的隐患和对环境的污染，但每天的10点到10点10分，很多主管去开产销协调会，随处抽烟现象极少人去监管制止，当场指正处分，效果会明显一些——我的单位上次火烧车，一车成品都被烧毁大半，可能就是在装货时恰值十分钟的休息时间，有人在附近的非吸烟区抽烟围观，末了把烟头远远一弹！
假如是那个烟头，取车要八千，公路损毁要赔付一千一百多，一车成品全是碟刹，二十多万。
�����努力做错事
有需要没时间没能力制订程序文件，可不可以申请事务局制定？
很多行为，是我们太无知，好心好意却是在努力做错事。比如为了料账合一，在忙在慌在想方设法用尽手段，不知道哪些是雷区，哪里是红线，不知不觉就会触犯。比如‘实际成本’在‘单位成本’之上运转，物管就是本月初才第一次听说。能不能制定一套类似于“ERP系统操作规范”之类的文件来制约来宣传来培训呢？
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他们总结出来三条路，想在公司混到三年以上，要么狠，要么冷，要么滚！
好不容易盼来几个月未遇的双休，原本打算好好地写上两天存点稿，想不到公司几个电话打来，四个小时的检讨会之后，又要去义务一天半不说，可能还会遭遇比上月扣薪三千多更严厉的惩罚！
配套供料要求了很多年，也做过样子，一直没有实现，我也没有答应过在本之案中实现，就请不要用这一点做不到的目标来要求物管了。那是得把物管理顺之后的事了。现在还有很多步没有走好，现在就匆匆忙忙再进行，又会一团糟。CCC，我对物管的改善会很慢，我只会温补，不会下猛药！
谁要喜欢那样整，就把物管交能她好了！
看她能整得出什么花来！