，然后点击“添加到主屏幕”有感于造血与输血
顶点小说网 www.223wx.cc，dljctv文集无错无删减全文免费阅读！
近日，有一国企领导下基层调研抢撵全年生产任务情况。基层干部反映两大问题：一是现金流不够，职工的节日出勤和加班加点工资都发不了，职工意见很大；二是设备能力不足，影响生产任务的完成。该领导沉思后，现场拍板，增购设备由企业负责，马上就办理；发不了加班工资我不管，你们自己解决。该领导振振有辞有词地说：我只能给你提供“造血”功能，而不能给你们“输血”于是呼，职工反映强烈，褒贬不一。笔者以为，对于是“造血”还是“输血”应客观分析，辨证对待。
现实中，在抢救因车祸昏迷不醒、血流不止的伤者时，医护人员必须马上“输血”实施紧急措施，千方百计挽救患者的生命。假如，此时此刻谁还在大谈特谈如何如何地为患者“造血”那可就是没有把握住重点了，并将遭到人们的非议和唾骂。
而对待“白血病”患者，一味地为他“输血”已经无济于事了，医护人员必须在为患者“输血”维持生命的同时，必须研究如何从根本上医治和恢复患者的“造血”功能，比如“造血干细胞”培养和植入，双关齐下才是最优的治疗方案。
当然，在日常生活中针对简单的“贫血”患者，如果也兴师动众地为其“输血”就明显地有点过分了，因为，通过补血药剂或一些食品就可以起到促进患者“造血”功能提高的目的。
实际上“造血”与“输血”属医疗术语。因其具有很好地形象性，寓意又比较深刻，不知从什么时候被选用到mba案例中，并在国有企业面临改革、改制、改组的关键时期，成为了企业老总们经常引经据典的口头禅。那么，对面临困境的企业而言如何，我们应当如何把握“造血”与“输血”呢？
想想看企业员工最低的需求实际就是干活挣钱，而工资和加班费是他们获取资金的唯一选择，当然，这也是维系他们生存的“血液”啊！而职工的节日出勤和加班加点工资都发不，职工意见大，则也是情理之中。现在是市场经济，虽然，我们也要大力提倡无私奉献精神，但，企业领导切不可忽视了奉献与索取的关系啊！
当然，有些企业领导们自己大可不必因节日出勤和加班加点或者月工资不发而慌神，因为，十几万、几十万的年薪已经将他们的腰包撑起，导致他们对职工千把块钱的月薪的敏感程度大大降低了。他们不仅不“缺血”；也更用不上“输血”况且，他们频繁地倘漾在灯红酒绿、推杯换盏之中，血液足的就快将血管撑爆了啊。因此“血足”的他们，也就很难想到为职工“输血”了。这当然就苦我们可爱的员工了。
笔者感言：精明、知理、善良、全面的领导一定会把握住“输血”和“造血”的时机与尺度的。如果说，长远考虑“造血”是企业的强心治本之策；那么，适当的“输血”则是企业可以长久发展，在市场经济的激烈竞争中立于不败之地的“强心剂”和“兴奋剂”
企业就如同人的肌体，如果丧失了“造血”机能，它将走向破产和消亡。建立和维系企业良好的“造血”机能是企业老总必须时时刻刻把握的关键所在。但这里也有个度的问题，如果，企业因为主观或客观的原因“造血”机能受损或功能降低，导致肌体的器官因“缺血”而影响功能发挥的时候，你不客观现实的分析和诊断“造血”出现问题的病因，盲目地继续“造血”势必导致企业发生“心脏病”或“脑出血”的危险。此时。需要在科学会诊的基础上，适当地采取诸如“输血”、“疏通血管”、“提高血流量”、“增加血色素”等等措施，让受损的器官尽快恢复功能，从而促进整个肌体“造血”功能的转变和提高，使企业重新焕发出新的生机和活力。
我一不是大夫，二不是领导。以上诊断只是外行者的一家之言，仅供参考，如有雷同纯属偶然。
2004年10月8日
近日，有一国企领导下基层调研抢撵全年生产任务情况。基层干部反映两大问题：一是现金流不够，职工的节日出勤和加班加点工资都发不了，职工意见很大；二是设备能力不足，影响生产任务的完成。该领导沉思后，现场拍板，增购设备由企业负责，马上就办理；发不了加班工资我不管，你们自己解决。该领导振振有辞有词地说：我只能给你提供“造血”功能，而不能给你们“输血”于是呼，职工反映强烈，褒贬不一。笔者以为，对于是“造血”还是“输血”应客观分析，辨证对待。
现实中，在抢救因车祸昏迷不醒、血流不止的伤者时，医护人员必须马上“输血”实施紧急措施，千方百计挽救患者的生命。假如，此时此刻谁还在大谈特谈如何如何地为患者“造血”那可就是没有把握住重点了，并将遭到人们的非议和唾骂。
而对待“白血病”患者，一味地为他“输血”已经无济于事了，医护人员必须在为患者“输血”维持生命的同时，必须研究如何从根本上医治和恢复患者的“造血”功能，比如“造血干细胞”培养和植入，双关齐下才是最优的治疗方案。
当然，在日常生活中针对简单的“贫血”患者，如果也兴师动众地为其“输血”就明显地有点过分了，因为，通过补血药剂或一些食品就可以起到促进患者“造血”功能提高的目的。
实际上“造血”与“输血”属医疗术语。因其具有很好地形象性，寓意又比较深刻，不知从什么时候被选用到mba案例中，并在国有企业面临改革、改制、改组的关键时期，成为了企业老总们经常引经据典的口头禅。那么，对面临困境的企业而言如何，我们应当如何把握“造血”与“输血”呢？
想想看企业员工最低的需求实际就是干活挣钱，而工资和加班费是他们获取资金的唯一选择，当然，这也是维系他们生存的“血液”啊！而职工的节日出勤和加班加点工资都发不，职工意见大，则也是情理之中。现在是市场经济，虽然，我们也要大力提倡无私奉献精神，但，企业领导切不可忽视了奉献与索取的关系啊！
当然，有些企业领导们自己大可不必因节日出勤和加班加点或者月工资不发而慌神，因为，十几万、几十万的年薪已经将他们的腰包撑起，导致他们对职工千把块钱的月薪的敏感程度大大降低了。他们不仅不“缺血”；也更用不上“输血”况且，他们频繁地倘漾在灯红酒绿、推杯换盏之中，血液足的就快将血管撑爆了啊。因此“血足”的他们，也就很难想到为职工“输血”了。这当然就苦我们可爱的员工了。
笔者感言：精明、知理、善良、全面的领导一定会把握住“输血”和“造血”的时机与尺度的。如果说，长远考虑“造血”是企业的强心治本之策；那么，适当的“输血”则是企业可以长久发展，在市场经济的激烈竞争中立于不败之地的“强心剂”和“兴奋剂”
企业就如同人的肌体，如果丧失了“造血”机能，它将走向破产和消亡。建立和维系企业良好的“造血”机能是企业老总必须时时刻刻把握的关键所在。但这里也有个度的问题，如果，企业因为主观或客观的原因“造血”机能受损或功能降低，导致肌体的器官因“缺血”而影响功能发挥的时候，你不客观现实的分析和诊断“造血”出现问题的病因，盲目地继续“造血”势必导致企业发生“心脏病”或“脑出血”的危险。此时。需要在科学会诊的基础上，适当地采取诸如“输血”、“疏通血管”、“提高血流量”、“增加血色素”等等措施，让受损的器官尽快恢复功能，从而促进整个肌体“造血”功能的转变和提高，使企业重新焕发出新的生机和活力。
我一不是大夫，二不是领导。以上诊断只是外行者的一家之言，仅供参考，如有雷同纯属偶然。
2004年10月8日