，然后点击“添加到主屏幕” 顶点小说网 www.223wx.cc，三国之天书系统无错无删减全文免费阅读！
您现在看到的是防盗版章节，请您明天下午过后再订阅
也许是最近压力太大，得不到充足的休息，逗豪又不想让大家失望，只能急急忙忙发布了防盗版章节，最近写出的几章，我大致看了一下，越看越感觉奇怪，不是我想要的东西，今天这一章写了删，删了写，始终找不到感觉，脑袋非常的乱，所以今天暂时停一下整理思路。
如果章节更新了请您先养着，明天再来订阅，如果是自动订阅的读者那就请明天再打开章节如果您订阅了也打开了更新的章节看到的不是正文那么请明天把本书先移除书架然后再加入书架这样就可以看到正常更新的内容。
思想支配行动，靠昨天的思想打不赢今天的战争，更指导不了明天的行动。指挥人员如果思想观念陈旧，那其指挥的军队也必然是落后的军队。美陆军原参谋长沙利文曾说：“21世纪部队必须体现出能用新的思维方式来设想战争形态”；“思想的转变要先于软件和硬件的改变”。面对信息化战争的挑战，各级指挥人员必须要改变传统观念，打破旧框框，树立适应时代发展的新观念。一、单靠组织人力物力已无法与信息化战争形态相“匹配”，应确立夺取信息优势、以信息制胜的观念信息化条件下作战，战场信息源增多，信息流量、流速急剧增大，指挥人员所要处理的已不再仅仅是人流、物流，而更多的是信息流。因此，指挥人员必须改变以往的机械化战争观念，把信息作为比兵力兵器、物力财力更为重要的作战资源加以集聚、谋划和运用，努力提高作战信息的获取、处理、传输和利用能力。一是要把目光投向信息化战争形态发展需要，以信息制约能量，以信息配置资源，以信息沟通指挥。二是要把制信息权作为部队行动的“自由权”、“主动权”和“生命权”来对待，以夺取制信息权作为指挥活动起点，贯穿作战指挥的全过程。三是要把过去行之有效的作战原则注入信息内容。使之在信息化条件下作战中焕发新的活力。四是要用信息武装指挥人员的头脑。包括使用信息装备、信息系统，提高工作效率。指挥人员在运筹谋划、辅助决策、协调工作时，都要优先考虑对信息的利用与反利用等。二、单纯注重“人谋”已无法满足大信息量的战场要求，应确立人机一体、以机助谋的观念决策是作战指挥活动的一项重要工作。传统观念认为。决策是人专有的主观思维活动，依靠的是人类所独有的思维优势。但是，在变量多、节奏快、信息量大、关系复杂的信息化战场上，作战行动对作战决策的需求，已经远远超出了人脑的生理极限。有关资料表明。随着信息化条件下作战信息量的剧增，如果使用传统的手段，通常只能处理情报信息量的30%以下，而指挥员所得到的还不到10%；相反，如果用先进的决策支持系统进行辅助决策，输入信息后，一般15分钟后就能给出1-3个经过可行性论证和功效得失权衡比较的模拟决策方案。信息化条件下作战中，指挥人员决策活动，正在走向人脑加电脑的智慧聚集型思维方式。计算机参与决策延伸了人脑思维，弥补了人脑在思维上的某些缺陷。指挥人员摆脱传统的“人谋”观念，走人机结合的路子成为提高其谋略思维效率的必然趋势。三、单凭经验直觉的“粗放”型计划组织已无法适应未来作战，应确立精确计划、周密组织的观念信息化战争中，战场越来越呈现精确化趋向。一是信息化条件下诸军兵种联合作战，各军兵种的兵力火力在相对狭小的作战空间和较短的时间内汇合，可能会造成“战场拥挤”，这就要求精确计划、周密组织。二是打击目标将由以往的面积目标、片状目标逐步向点状目标、精确目标转化，要求事先精确的计划组织。三是高效益的作战力求尽可能减少人员伤亡和物资消耗。要减少伤亡甚至实现零伤亡，要减少作战物资的浪费性消耗，作战计划组织就必须非常精确。这样。组织计划必须由过去那种重“物能”对比、重空间部署，转向重视快速、精确、周密地处理各种战场信息，单凭经验、直觉和悟觉来进行谋划决策的做法已不适应作战行动的时代发展，组织计划工作必须由“粗放”向“精确”转变。把主观能动性与科学方法、手段结合起来，通过周密的计划组织，充分发挥各种作战要素的整体效能。四、单以预先运筹谋划已无法满足复杂的指挥控制，应确立随机协调、实时控制的观念信息化条件下作战，战场的流动性非常强。无论是作战力量物理机动速度、射速，还是战场信息的传输速度。都达到了近似极限值。再加上敌对双方激烈的谋略对抗，使得战场非常灵活、多变，战机稍纵即逝，其结果很难事先预料，任何事先制定的周密计划，都不可能在具体的作战行动中如期实施，指挥人员必须适应战场实际变化情况，见机行事和临机反应。企图依靠事先周密、详细的计划去实现对所有作战行动的控制协调，在信息化战场上将很难实现。当然，强调指挥人员要具有随机协调、实时控制的观念，并不反对进行按计划控制协调。在情况明了，时间宽余时，则按预先运筹谋划进行控制协调比较合适；但情况复杂，时间紧急时，完全可以在战场情报部门初步判断的基础上，实施随机决策，对作战力量实时化
思想支配行动，靠昨天的思想打不赢今天的战争，更指导不了明天的行动。指挥人员... -->>
您现在看到的是防盗版章节，请您明天下午过后再订阅
也许是最近压力太大，得不到充足的休息，逗豪又不想让大家失望，只能急急忙忙发布了防盗版章节，最近写出的几章，我大致看了一下，越看越感觉奇怪，不是我想要的东西，今天这一章写了删，删了写，始终找不到感觉，脑袋非常的乱，所以今天暂时停一下整理思路。
如果章节更新了请您先养着，明天再来订阅，如果是自动订阅的读者那就请明天再打开章节如果您订阅了也打开了更新的章节看到的不是正文那么请明天把本书先移除书架然后再加入书架这样就可以看到正常更新的内容。
思想支配行动，靠昨天的思想打不赢今天的战争，更指导不了明天的行动。指挥人员如果思想观念陈旧，那其指挥的军队也必然是落后的军队。美陆军原参谋长沙利文曾说：“21世纪部队必须体现出能用新的思维方式来设想战争形态”；“思想的转变要先于软件和硬件的改变”。面对信息化战争的挑战，各级指挥人员必须要改变传统观念，打破旧框框，树立适应时代发展的新观念。一、单靠组织人力物力已无法与信息化战争形态相“匹配”，应确立夺取信息优势、以信息制胜的观念信息化条件下作战，战场信息源增多，信息流量、流速急剧增大，指挥人员所要处理的已不再仅仅是人流、物流，而更多的是信息流。因此，指挥人员必须改变以往的机械化战争观念，把信息作为比兵力兵器、物力财力更为重要的作战资源加以集聚、谋划和运用，努力提高作战信息的获取、处理、传输和利用能力。一是要把目光投向信息化战争形态发展需要，以信息制约能量，以信息配置资源，以信息沟通指挥。二是要把制信息权作为部队行动的“自由权”、“主动权”和“生命权”来对待，以夺取制信息权作为指挥活动起点，贯穿作战指挥的全过程。三是要把过去行之有效的作战原则注入信息内容。使之在信息化条件下作战中焕发新的活力。四是要用信息武装指挥人员的头脑。包括使用信息装备、信息系统，提高工作效率。指挥人员在运筹谋划、辅助决策、协调工作时，都要优先考虑对信息的利用与反利用等。二、单纯注重“人谋”已无法满足大信息量的战场要求，应确立人机一体、以机助谋的观念决策是作战指挥活动的一项重要工作。传统观念认为。决策是人专有的主观思维活动，依靠的是人类所独有的思维优势。但是，在变量多、节奏快、信息量大、关系复杂的信息化战场上，作战行动对作战决策的需求，已经远远超出了人脑的生理极限。有关资料表明。随着信息化条件下作战信息量的剧增，如果使用传统的手段，通常只能处理情报信息量的30%以下，而指挥员所得到的还不到10%；相反，如果用先进的决策支持系统进行辅助决策，输入信息后，一般15分钟后就能给出1-3个经过可行性论证和功效得失权衡比较的模拟决策方案。信息化条件下作战中，指挥人员决策活动，正在走向人脑加电脑的智慧聚集型思维方式。计算机参与决策延伸了人脑思维，弥补了人脑在思维上的某些缺陷。指挥人员摆脱传统的“人谋”观念，走人机结合的路子成为提高其谋略思维效率的必然趋势。三、单凭经验直觉的“粗放”型计划组织已无法适应未来作战，应确立精确计划、周密组织的观念信息化战争中，战场越来越呈现精确化趋向。一是信息化条件下诸军兵种联合作战，各军兵种的兵力火力在相对狭小的作战空间和较短的时间内汇合，可能会造成“战场拥挤”，这就要求精确计划、周密组织。二是打击目标将由以往的面积目标、片状目标逐步向点状目标、精确目标转化，要求事先精确的计划组织。三是高效益的作战力求尽可能减少人员伤亡和物资消耗。要减少伤亡甚至实现零伤亡，要减少作战物资的浪费性消耗，作战计划组织就必须非常精确。这样。组织计划必须由过去那种重“物能”对比、重空间部署，转向重视快速、精确、周密地处理各种战场信息，单凭经验、直觉和悟觉来进行谋划决策的做法已不适应作战行动的时代发展，组织计划工作必须由“粗放”向“精确”转变。把主观能动性与科学方法、手段结合起来，通过周密的计划组织，充分发挥各种作战要素的整体效能。四、单以预先运筹谋划已无法满足复杂的指挥控制，应确立随机协调、实时控制的观念信息化条件下作战，战场的流动性非常强。无论是作战力量物理机动速度、射速，还是战场信息的传输速度。都达到了近似极限值。再加上敌对双方激烈的谋略对抗，使得战场非常灵活、多变，战机稍纵即逝，其结果很难事先预料，任何事先制定的周密计划，都不可能在具体的作战行动中如期实施，指挥人员必须适应战场实际变化情况，见机行事和临机反应。企图依靠事先周密、详细的计划去实现对所有作战行动的控制协调，在信息化战场上将很难实现。当然，强调指挥人员要具有随机协调、实时控制的观念，并不反对进行按计划控制协调。在情况明了，时间宽余时，则按预先运筹谋划进行控制协调比较合适；但情况复杂，时间紧急时，完全可以在战场情报部门初步判断的基础上，实施随机决策，对作战力量实时化
思想支配行动，靠昨天的思想打不赢今天的战争，更指导不了明天的行动。指挥人员... -->>
本章未完，点击下一页继续阅读